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9s,極速超307km/h。(阿爾法羅密歐 Giulia Coupe 遐想圖)如此鬼魅難擋的高性能轎車衍生出Coupe版本,一隻不折不扣的磨人小妖精,把握方向盤令人愛不忍釋。菲亞特124 Spider與國內消費者鶴立企佇的馬自達MX-5同平台打造,以輕量化和高性能為開發主旨,根正苗紅的意大利小跑車。

Coupe來自法語coupé,從couper演變而來,大意是雙座四輪轎式馬車,後來漸而演變為硬頂雙座或2+2座跑車的代名詞。

四門Coupe車型的出現打破了傳統Coupe的定義,它保留着傳統Coupe流暢的線條,但是卻多了兩個門,使得後排的兩個座位不再是寵物座。

但你可知,看似保守的奔馳卻是現代四門Coupe的尤達大師,將Coupe和轎車和諧糅合,在功能性和觀賞性間取得韌性平衡,偉大源於每一個勇敢的開始。

時至今日,Coupe依舊是偌大汽車領域的藍海市場,不少廠商躍躍欲試卻又謹小慎微,受產能掣肘之餘,又忌諱斥資開發新車型后不受待見。於是乎,“遐想圖、討論階段、有望量產”等成為時下Coupe的關鍵詞。

那些停留在臆想的美好階段,卻與量產暫時無緣的Coupe車型,為看官們一一奉上。

新車前臉如常採用家族式水滴漣漪式設計,下方進氣格柵摒棄總被吐槽如大鬍子般的蹩腳造型,繼而選用運動取向的黑色網格設計。

(吉利 博越 Coupe 遐想圖)

微微上翹的豐腴尾部輔以大尺寸輪轂與高離地間距,類寶馬X6的婀娜身段呈現眼前。內飾方面,將配備电子擋桿、平底方向盤、液晶儀錶盤、电子手剎等時尚配置。

(吉利 博越 Coupe 遐想圖)

動力方面,博越Coupe或向領克机械水準看齊,預計搭載1.5T(最大馬力180ps)或2.0T(最大馬力190ps)發動機,與之匹配的是6MT、6速自動、7速雙離合變速箱。

(斯柯達 KODIAQ Coupe 遐想圖)

斯柯達CEO Bernhard Maier表示:用戶對KODIAQ Coupe表現出濃厚興趣,雖然打算將其打造為全球車型,但受產能限制,該項目還在討論階段。

(斯柯達 KODIAQ Coupe 遐想圖)

柯迪亞克Coupe版車型將基於大眾MQB平台打造,將與奧迪Q4共享資源。柯迪亞克Coupe版將於2018年發布,定位A+級轎跑SUV,與同樣處於開發階段的奧迪Q4頗有淵源。

(斯柯達 KODIAQ Coupe 遐想圖)

2016年斯柯達在華銷量突破30萬輛,中國也順理成章成為斯柯達全球最大單一市場。“2017年是斯柯達有史以來最忙碌的一年”,斯柯達汽車市場銷售董事安世豪如是說。

(斯柯達 KODIAQ Coupe 遐想圖)

溜背式造型出現在正統的SUV身上不顯違和,座椅布局將保持五座設計,充分保證後排乘坐和後備廂空間,符合國情。

(斯柯達 KODIAQ Coupe 遐想圖)

性能方面,或將搭載1.8TSI、2.0TSI發動機,由6速手動或7速DSG雙離合變速箱完成傳動,高配車型供4-Motion四驅系統可選。此外,新車還有望在華推出插電混合版車型。

(保時捷 卡宴 Coupe 遐想圖)

在前不久的法蘭克福車展上,保時捷CEO Oliver Blume曾透露已將推出卡宴轎跑版車型項目提上日程。標誌性的貫穿式LED尾燈如常出席。

(保時捷 卡宴 Coupe 遐想圖)

奔馳推出GLE Coupe對標寶馬X6,保時捷抱着“有人我有”的心態意欲打造Cayenne Coupe,產品意義大於銷售意義,補齊產品序列、豐富品牌運動基因才是側重點。

(保時捷 卡宴 Coupe 遐想圖)

預計將共享全新卡宴的3.0T V6和2.9L V6雙渦輪增壓發動機,最大馬力分別為340ps、440ps,峰值扭矩450N·m、550N·m。

Giulia QV紐博格林北環賽道圈速為7分32秒,戰勝帕加尼Zonda F、法拉利458 Italia、保時捷911 GT3等強勁對手,順理成章成為全球最快量產4門轎車。

Giulia Quadrifoglio將輕量化做到極致,引擎艙蓋、車頂、傳動軸等位置選用碳纖維材質,整備質量僅為1524kg。

前置驅動,與法拉利一脈相承的2.9L V6雙渦輪增壓發動機驅動,最大馬力510ps、峰值扭矩600N·m,搭配8AT變速箱,0-100km/h加速時間僅需3.9s,極速超307km/h。

(阿爾法羅密歐 Giulia Coupe 遐想圖)

如此鬼魅難擋的高性能轎車衍生出Coupe版本,一隻不折不扣的磨人小妖精,把握方向盤令人愛不忍釋。

菲亞特124 Spider與國內消費者鶴立企佇的馬自達MX-5同平台打造,以輕量化和高性能為開發主旨,根正苗紅的意大利小跑車。MX-5底盤、阿爾法羅密歐引擎、瑪莎拉蒂和阿爾法羅密歐設計師,來頭不小。

菲亞特御用改裝廠Abarth還將推出運動版車型。動力方面,新車或延續現款124 Spider的1.4T發動機,最大馬力160ps、峰值扭矩254N·m,匹配6速手動或帶換擋撥片的6速自動變速箱。

坊間也存在另一種說法,新車將搭載來自阿爾法羅密歐ALFA 4C的1.75L渦輪增壓直噴引擎,最大馬力240ps、峰值扭矩350N·m。

(菲亞特 Abarth 124 Coupe 遐想圖)

Abarth 124 Spider配備後橋限滑差速器和Bilstein(倍適登)減振器,提供含四活塞鋁製卡鉗的Brembo制動系統選裝。

2015年克萊斯勒300C改款后令人眼前一亮,在保守原有古典、莊重元素的同時,糅合了與時俱進的運動元素,毫不違和。類勞斯萊斯的高檔外觀,讓不少路人駐足停留,貪婪觀賞。

大排量V6引擎、采埃孚ZF 8AT、后驅布局、輔以進口身份、百萬豪車的氣場、沃德十佳內飾、哈曼卡頓音響,結合優惠后30萬出頭便能滿足上述苛求,給你個不選BBA的理由。

隸屬FCA集團的克萊斯勒、阿爾法羅密歐,克萊斯勒300C會否跟隨阿爾法羅密歐Giulia腳步入華拓荒?有口皆碑的2.0T+8AT動力組合讓這大膽猜想撥雲睹日。

(克萊斯勒 300C Coupe 遐想圖)

雙門轎跑曼妙身段輔以20英寸樹枝狀輪圈,細節惟妙惟肖,有幾分賓利歐陸GT的韻味。隆起引擎蓋線條下埋藏着一枚大排量V6引擎,清晰有力的輪拱輪廓提醒着路人其顯赫的肌肉車身份。

克萊斯勒200C在美國當地市場屬於中檔轎車類別,價格親民,主要對標雅閣、凱美瑞、阿特茲等中型車,憨厚沉穩的外觀給人以莫名的安全感。

200C優勢在於靜態體驗,溢價能力十足的品牌Logo、根正苗紅的美系車基因以及品質感上乘的內飾讓不少國內消費者垂涎三尺。

動力方面,克萊斯勒200S裝配3.6L pentastar V6發動機,最大馬力296ps、峰值扭矩358N·m,傳動方面由德國ZF橫置9AT完成。同級常見的前輪驅動,可選裝四驅系統。

(克萊斯勒 200C 遐想圖)

雙門轎跑身段的克萊斯勒200C讓此前厚重、拘束的官派氣息黯晦消沉。在對Coupe車型情有獨鐘的北美市場,讓200C Coupe車型量產的呼聲頗高。

隨着平台化、模塊化的蔚然成風,同一平台能衍生出性格各異、功能不同的車型,而SUV、Coupe這兩款高溢價能力產品則在實用層面形成對立。前者集成了空間、通過性的優勢,後者在新貴、運動的狹隘領域中尋找着認同。

( Dream Car)

審時度勢的主機廠生搬硬套地將Coupe與SUV糅合,轎跑SUV應運而生。但在看來,不過東施效顰。雙門硬頂轎車,才稱得上根正苗紅的Coupe,時移勢遷也不為所動的Coupe。

二十來萬能買到的豪華量產Coupe?有必要了解下

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一汽眾眾和華晨寶寶是什麼騷操作?

一種是直接貼別廠車系名稱的,比如說話題性一直很強的“五菱宏光S”。一種是同品牌改車系名稱的。還有一些是類似上述視頻情況的或者直接把文字標識摳得乾乾凈凈的。像以上這些隨意改變車輛外觀品牌與文字標識的行為到底算不算違法呢。

世上最奇妙溫馨的巧合會是怎樣的呢?

答案,由視頻中的兩車來告訴你:

這麼萌寶寶的一幕是不是很有戀人間相互稱謂的感覺?

其實呢,像這種隨意改變車輛外觀品牌文字標識的行為其實很是常見:一種是買一輛跟原版相似的山寨車型,再替換上原版的品牌標誌、車型名稱、排量等等,對一些不認識車的人具有很強的迷惑性,特別是不懂車的妹子要小心咯,在你眼前的可能是假豪車!

當然,也會有像這樣自降身價低調型的……

一種是直接貼別廠車系名稱的,比如說話題性一直很強的“五菱宏光S”!

一種是同品牌改車系名稱的;

還有一些是類似上述視頻情況的或者直接把文字標識摳得乾乾凈凈的。

像以上這些隨意改變車輛外觀品牌與文字標識的行為到底算不算違法呢?

根據中華人民共和國《道路交通安全法》第十六條規定,任何單位或者個人不得有下列行為:

(一)拼裝機動車或者擅自改變機動車已登記的結構、構造或者特徵;

(二)改變機動車型號、發動機號、車架號或者車輛識別代號;

(三)偽造、變造或者使用偽造、變造的機動車登記證書、號牌、行駛證、檢驗合格標誌、保險標誌;

(四)使用其他機動車的登記證書、號牌、行駛證、檢驗合格標誌、保險標誌。換標行為可以看做擅自改變機動車特徵及機動車型號。

也就是說品牌標識是車輛的外觀特徵之一,萬一車輛發生交通違法行為是可以便於交警辨認取證的東西,在法律規定中是絕對不允許擅自修改的,在這奉勸各位小夥伴們還是不要隨意跟風模仿,要遵守國家法律法規,爭做合格好公民!本站聲明:網站內容來源於http://www.auto6s.com/,如有侵權,請聯繫我們,我們將及時處理

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巴西網購郵包夾帶不明種子 當局展開調查

摘錄自2020年9月30日中央社報導

巴西農業部29日指出,接獲8州36起民眾收到從國外寄來、未經訂購的不明種子郵包的投訴案例,已展開調查。

根據巴西新聞網站G1報導,這些神秘的種子通常裝在塑膠袋裡,夾帶在透過網路、網站或應用程式購買的產品一起寄給消費者。包裹來源都是中國、馬來西亞和香港等亞洲國家。

所有可疑種子包裹將由戈恩尼亞(Goiânia)聯邦農業防禦實驗室進行分析。巴西農業部要求民眾小心謹慎,無論來源國是哪裡,都不要打開未經訂購的不明種子郵包或直接丟棄,避免種子與土壤接觸,否則可能破壞環境和農業地區。這些種子應交給農業部在各州的辦事處或農業防禦單位。

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飛雅特克萊斯勒排廢數據造假 挨賠2.78億

摘錄自2020年9月29日中央社報導

飛雅特克萊斯勒(Fiat Chrysler)遭美國證券管理委員會(SEC)指控在排放控制問題上誤導投資人後,將支付950萬美元(約新台幣2.78億元)的民事罰款以進行和解。

美聯社和路透社報導,證管會今天(29日)表示,義大利-美國汽車大廠飛雅特克萊斯勒,2016年2月在記者會和年度報告中表示,內部審計證實他們的車輛符合排放法規,但報告並未充分揭露審計的規模。約莫在同一時間,美國環境保護署(EPA)和加州空氣資源局(Air Resources Board)的工程師就對飛雅特克萊斯勒部分柴油車的排放系統提出質疑。

飛雅特克萊斯勒對於證管會的發現,不承認也不否認,並婉拒針對罰款置評。

去年,飛雅特克萊斯勒同意以約8億美元代價,和美國司法部和加州空氣資源局進行和解,這兩單位指控其利用非法軟體,在柴油車排放數據上動手腳。但飛雅特克萊斯勒堅稱公司並未蓄意做假,否認做出不法行為。同樣是在去年,飛雅特克萊斯勒同意支付4000萬美元,以針對該公司於5年期間浮報每月銷售數字、誤導投資人的指控進行和解。

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環保數據造假

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口述歷史與訪談 看見女性環境倡議者身處疫情下的困境

環境資訊中心綜合外電;黃鈺婷 翻譯;林大利 審校;稿源:Mongabay

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7獅「外出」捕食農場10隻羊 南非國家公園全數撲殺

摘錄自2020年10月02日自由時報、三立新聞網南非報導

根據南非《News24》報導,南非國家公園管理處(South Africa National Parks)公關部門主任塔克胡里(Rey Thakhuli)表示,卡魯國家公園的獅群於28日時一天內兩次溜出園區,清晨先是跑到附近的農場殺死10隻綿羊,晚上又跑出去搜尋羊隻屍體,為了為防止農莊居民與牲畜再度受到攻擊,南非國家公園管理處經過評估後,出動直升機撲殺撲殺2頭未成年公獅、3頭未成年母獅以及2頭成年母獅。

塔克胡里指出,這7頭獅子是「會造成破壞的動物群體」,而且長年聚集在公園北方邊界的高山地區,造成附近農莊居民與牲畜造成嚴重安全威脅,所以園方依照管理法規撲殺獅子。

南非四爪動物協會(FOUR PAWS)主任麥爾斯(Fiona Miles)心痛表示「這是非常悲慘的一天」,認為奪取獅群的生命絕對是最後的手段,應該要先試試看其他方法。麥爾斯進一步表示,南非的野獅剩不到3000隻,國家公園的射殺舉動,無疑對獅群是重大的打擊。國家公園事後回覆,會舉辦研討會討論這次的事件,後續有相關消息,會再公布給大家。

生物多樣性
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南非
國家公園
人與動物衝突事件簿

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地球傳出「警訊」 南極半島創30年來最暖

摘錄自2020年10月3日自由時報報導

據智利聖地牙哥大學(University of Santiago de Chile)研究顯示,2020年是過去30年以來,南極半島平均溫度最高的一年,1到8月期間的溫度達到攝氏2到3度。聲明表示,溫度相較於過去,大約上升攝氏2度以上。

智利南極研究所(INACH)的氣候學家柯德洛(Raul Cordero)指出,南極半島最北端今年截至目前的平均最高溫已超過攝氏0度,這是31年以來首見。柯德洛認為這是地球向人類傳達的「警訊」,在這個區域也可以看見海洋持續快速暖化。

南極半島位於南極洲最北端,當地有許多國家的科學與軍事基地,包括阿根廷、智利與英國。儘管南極半島平均溫度上升,南半球冬季的高溫卻也出現新低,8月到9月期間,最高溫為攝氏零下16.8度,是自1970年以來的最低溫,氣候出現極端化。

氣候變遷
國際新聞
南極
全球暖化
歷史高溫

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疫情肆虐油價跌 石油巨擘被迫減少探勘轉向綠能

摘錄自2020年10月4日中央社報導

疫情重創石油需求及油價,迫使能源巨擘縮減探勘規模,儘管尋找新油田對他們的生計依舊至關重要,他們仍將必須加強綠能投資。

根據研究團體Westwood統計,與疫情前計畫相比,能源業在英國北海水域探勘計畫削減7成,在挪威外海削減3成。

美國石油巨擘埃克森美孚公司(ExxonMobil)共砍了三成的探勘計畫,投資額減少100億美元。歐洲對手埃尼(Eni)、英國石油公司(BP)及艾基挪(Equinor)都有類似行動。根據美國軒尼詩布恩律師事務所(Haynes & Boone)統計,美國今年有30多家石油探勘和生產公司聲請破產。

根據能源諮詢機構「雷斯塔德能源」(Rystad Energy)估計,如果油價持續在當前每桶40美元左右徘徊,到了2022年可能還會有150家類似的公司消失。

能源轉型
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石油
綠能

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NASH:基於豐富網絡態射和爬山算法的神經網絡架構搜索 | ICLR 2018

論文提出NASH方法來進行神經網絡結構搜索,核心思想與之前的EAS方法類似,使用網絡態射來生成一系列效果一致且繼承權重的複雜子網,本文的網絡態射更豐富,而且僅需要簡單的爬山算法輔助就可以完成搜索,耗時0.5GPU day

來源:曉飛的算法工程筆記 公眾號

論文: Simple And Efficient Architecture Search for Convolutional Neural Networks

  • 論文地址:https://arxiv.org/pdf/1711.04528.pdf

Introduction

  論文目標在於大量減少網絡搜索的計算量並保持結果的高性能,核心思想與EAS算法類似,主要貢獻如下:

  • 提供baseline方法,隨機構造網絡並配合SGDR進行訓練,在CIFAR-10上能達到6%-7%的錯誤率,高於大部分NAS方法。
  • 拓展了EAS在網絡態射(network morphisms)上的研究,能夠提供流行的網絡構造block,比如skip connection和BN。
  • 提出基於爬山算法的神經網絡結構搜索NASH,該方法迭代地進行網絡搜索,在每次迭代中,對當前網絡使用一系列網絡態射得到多個新網絡,然後使用餘弦退火進行快速優化,最終得到性能更好的新網絡。在CIFAR-10上,NASH僅需要單卡12小時就可以達到baseline的準確率。

Network Morphism

  $\mathcal{N}(\mathcal{X})$為$\mathcal{X}\in \mathbb{R}^n$上的一系列網絡,網絡態射(network morphism)為映射$M: \mathcal{N}(\mathcal{X}) \times \mathbb{R}^k \to \mathcal{N}(\mathcal{X}) \times \mathbb{R}^j$,從參數為$w\in \mathbb{R}k$的網絡$fw \in \mathcal{N}(\mathcal{X})$轉換為參數為$\tilde{w} \in \mathbb{R}j$的網絡$g\tilde{w} \in \mathcal{N}(\mathcal{X})$,並且滿足公式1,即對於相同的輸入,網絡的輸出不變。

  下面給出幾種標準網絡結構的網絡態射例子:

Network morphism Type I

  將$f^w$進行公式2的替換,$\tilde{w}=(w_i, C, d)$,為了滿足公式1,設定$A=1$和$b=0$,可用於添加全連接層。

  另外一種複雜點的策略如公式3,$\tilde{w}=(w_i, C, d)$,設定$C=A^{-1}$和$d=-Cb$,可用於表達BN層,其中$A$和$b$表示統計結構,$C$和$d$為可學習的$\gamma$和$\beta$。

Network morphism Type II

  假設$f_i{w_i}$可由任何函數$h$表示,即$f_i{w_i}=Ah^{w_h}(x)+b$

  則可以將$f^w$,$w_i = (w_h, A, b)$配合任意函數$\tilde{h}{w_{\tilde{h}}}(x)$根據公式4替換為$\tilde{f}{\tilde{w}i}$,$\tilde{w}=(w_i, w{\tilde{h}}, \tilde{A})$,設定$\tilde{A}=0$。這個態射可以表示為兩種結構:

  • 增加層寬度,將$h(x)$想象為待拓寬的層,設定$\tilde{h}=h$則可以增加兩倍的層寬度。
  • concatenation型的skip connection,假設$h(x)$本身就是一系列層操作$h(x)=h_n(x) \circ \cdots \circ h_0(x)$,設定$\tilde{h}(x)=x$來實現短路連接。

Network morphism Type III

  任何冪等的函數$f_i^{w_i}$都可以通過公式5進行替換,初始化$\tilde{w}_i=w_i$,公式5在無權重的冪等函數上也成立,比如ReLU。

Network morphism Type IV

  任何層$f_i^{w_i}$都可以配合任意函數$h$進行公式6的替換,初始化$\lambda=1$,可用於結合任意函數,特別是非線性函數,也可以用於加入additive型的skip connection。
  此外,不同的網絡態射組合也可以產生新的態射,比如可以通過公式2、3和5在ReLU層後面插入”Conv-BatchNorm-Relu”的網絡結構。

Architecture Search by Network Morphisms

  NASH方法基於爬山算法,先從小網絡開始,對其進行網絡態射生成更大的子網絡,由於公式1的約束,子網的性能與原網絡是一樣的,後續子網進行簡單的訓練看是否有更好的性能,最後選擇性能優異的子網進行重複的操作。

  圖1可視化了NASH方法的一個step,算法1的ApplyNetMorph(model, n)包含n個網絡態射操作,每個為以下方法的隨機一種:

  • 加深網絡,例如添加Conv-BatchNorm-Relu模塊,插入位置和卷積核大小都是隨機的,channel數量跟最近的卷積操作一致。
  • 加寬網絡,例如使用network morphism type II來加寬輸出的channel,加寬比例隨機。
  • 添加從層$i$到層$j$的skup connection,使用network morphism type II或IV,插入位置均隨機選擇。

  由於使用了網絡態射,子網繼承了原網絡的權重且性能一致,NASH方法優勢在於能夠很快的評估子網的性能,論文使用了簡單的爬山算法,當然也可以選擇其它的優化策略。

Experiments

Baslines

Retraining from Scratch

CIFAR-10

CIFAR-100

CONCLUSION

  論文提出NASH方法來進行神經網絡結構搜索,核心思想與之前的EAS方法類似,使用網絡態射來生成一系列效果一致且繼承權重的複雜子網,本文的網絡態射更豐富,而且僅需要簡單的爬山算法輔助就可以完成搜索,耗時0.5GPU day



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Scrum Master教你四招,瓦解團隊內部刺頭

摘要:《Scrum精髓》一書中將Scrum Master的職責總結為六類:敏捷教練,服務型領導,“保護傘”,“清道夫”,過程權威,“變革代言人”。作為“保護傘“,Scrum Master應該保護團隊免受任何干擾,當然也包括團隊內衝突,成員關係等。

背景

拜訪企業的過程中,不少企業領導提到過一個相似的問題:“我們團隊有個人平時總是和我(或者其他成員)對着干,把團隊氛圍搞得很差,Scrum Master應該怎麼引導他們,讓他們好好工作?”

本文就針對這樣的問題來聊聊,團隊中遇到“刺頭”應該怎麼辦?

問題分析

學生時代班級里總有幾個刺頭,他們惹是生非,擾亂課堂紀律——課堂上講話,接老師話茬,讓老師很是頭疼。企業中,很多團隊也有一兩個成員,他們難以合作,常常捅婁子,給團隊交付帶來不良影響,令管理層也很頭疼。

在交流過程中,筆者從不同人口中了解到不同類型的刺頭,分別有:

  • 技術骨幹

技術骨幹通常掌握着項目的核心技術,是開發交付不可或缺的關鍵角色,項目少了他很可能會產生較大的影響。有的技術骨幹對其他人,甚至是領導都愛答不理,和團隊很難溝通協作。

  • 原地踏步的“老人”

同一時期入職的員工,有的人做上了項目經理,有的人還在原地踏步寫一些基礎代碼

做同一個項目的團隊成員,有的人績效一直是A,獎金豐厚,有的人一直作為“吊車尾”混跡於團隊尾端

兩種情況的後者會存在一部分人表現出對工作消極懈怠,在團隊內傳播負面能量。比如經常抱怨、不滿、碎碎念,對其他團隊成員尤其是新人加以冷嘲熱諷。

  • 有離職打算的員工

大多數人做事講究善始善終,離職時都會做好交接工作。但有小部分人在離職時喜歡破罐子破摔——反正都要走了,還遵守什麼規矩,於是不認真交接,消極怠工,就等着離職辦手續。

  • 工作經驗少的“新人”

正所謂”初生牛犢不怕虎“,有些應屆畢業生在學校做過幾個項目,便感覺自己懂得很多,比其他同學高一等,步入職場后,對其他同事不尊重;還有一些工作經驗少的年輕員工做過幾個技術框架簡單的項目,便感覺自己的技術能力很強,心裏有了“開發就那麼點東西”的錯誤想法,進而輕視日常工作,不服從領導安排。

除個別極端情況比如天生性格不好,大多數刺頭不配合都是有原因的。

以上幾種情況總結起來有如下幾點原因:

  • 性格外冷內熱

筆者接觸過的技術骨幹性格很多都是外冷內熱——他們本身是樂於助人的,但由於他們日常工作很忙或者工作太投入,沒有太多精力去顧及自己對別人的態度,所以給人造成愛答不理的錯覺。

  • 自負

有少數技術牛人因為自己能力突出而變得自負,看不起公司其他人。在這部分人看來團隊成員都應該很輕鬆的完成任務,團隊成員問的問題都沒有技術含量,懶得回答;而且這部分人技術至上,很多公司管理層因為不會開發技術而被他們輕視。

和他們類似,有些年輕員工因為閱歷有限,沒有接觸過複雜的場景,做兩個項目就以為自己能力很突出,表現同上。

  • 對工作存在怨念

做同樣工作,評價有的高有的低,如果不懂得正視自己的缺點,那獲得低評價的人難免心中不服。經常如此,就會感覺自己懷才不遇,對周遭事物存在怨念。

如果員工在一家公司工作的很開心,通常離職時也會站好最後一班崗;離職前搗蛋的員工則多數是因為工作憋了一肚子氣或者和團隊鬧不愉快,離職前這幾天正好把憋得氣全撒出去。

常見的怨念來源還有工作中與其他成員的衝突未得到解決,個人未被團隊關注等。

針對這些問題,Scrum Master應該如何引導呢?

解決措施

很多人對於Scrum Master的理解是Scrum Master的工作就是幫助團隊召開各種會議,其實這是對Scrum Master工作的一種誤解。Scrum Master除了組織團隊召開會議,還有幫助團隊掃除障礙,促進團隊溝通等工作要做。《Scrum精髓》一書中將Scrum Master的職責總結為六類:敏捷教練,服務型領導,“保護傘”,“清道夫”,過程權威,“變革代言人”。作為“保護傘“,Scrum Master應該保護團隊免受任何干擾,當然也包括團隊內衝突,成員關係等。

敏捷開發中,Scrum Master應該幫助團隊成員建立共同的願景與集體價值觀,幫助每個成員成長並實現其自身價值,同時鼓勵成員們相互尊重、信賴。當遇到上文的問題時,Scrum Master可通過引導的方式加強團隊協作改變團隊現狀。

對於之前提到的問題,Scrum Master可以參考如下措施。

組織團建,拉近團隊成員之間的距離

外冷內熱型的團隊成員通常沒有機會與其他成員交流,定期抽出時間比如每次完成發布計劃或者兩個月為間隔,搞一次團隊建設(以下簡稱團建),團建可以讓整個團隊放鬆身心,團建本身也是一個很好的拉近團隊成員之間距離的方法。

團建通常會策劃一系列團隊運動:參与團建的成員以組為單位進行PK,每組成員在團建中為了團隊榮譽,盡情的釋放自己的能量。

團建考驗團隊協作,工作中看起來很難合作的人,可能在遊戲中就很容易合作。如果遊戲中合作愉快,這次合作的經歷很容易就會被帶到工作中,從而推動團隊向一個更积極的方向發展,讓團隊更有凝聚力。

讓刺頭知道人外有人

自信的人通常對自己的能力有一個正確的判斷,清楚自己的能力範圍;而自負的人則會高估自己的能力,輕視他人。自負常常源於自己認知有限,自負的刺頭通常認為自己技術能力已經處於行業巔峰,如果讓刺頭意識到自己並沒有比他人強太多,就可以讓其認清事實,調整心態,具體有如下幾種做法:

讓刺頭與能力更強的人一起共事,一方面可以認識到自己的不足,另一方面可以提高自己的境界。

如果刺頭是一個剛工作的年輕人,與老員工一起工作通常會發現老員工思考問題方式,代碼編寫習慣等都和自己不同,Bug也更少。兩人對比如同《賣油翁》里的陳康肅和賣油翁,“無他,唯手熟爾”,習慣源自多年工作經驗的積累——走過的坑多了就知道如何避開了。差距會讓刺頭認識到自己能力不足,還有很多方面需要提升,同時也是年輕人學習的一個好機會。

技術骨幹和能力相當的人共事,可以了解到自身並沒有比其他人強太多,在團隊內也並非無可替代,進而消除其自負心理。

如果公司內沒有比刺頭更強的人,可以讓其處理更難的工作

更強的人應該接受更強的挑戰。Scrum Master可以建議刺頭認領更難的工作,而非其擅長的工作,比如讓其使用行業新技術優化現有產品或者開發一系列工具提高團隊工作效率,建議的同時可以說“你覺得這工作有困難么,大概多久能完成”,或者“我聽說XXX用了一周就作完了,你技術這麼強應該也沒問題吧” 之類能夠刺激到他的話。

如果刺頭能夠按時完成工作,項目一定程度上會從中獲益;如果不能,刺頭自身也會有一種挫敗感——原來自己並非無所不能,自己和別人比還是有差距的,自負的情況也會有所改善。

傾聽刺頭心聲,耐心疏導

對工作存有怨念的刺頭,我們應該找到怨念的根因,想辦法疏導。

面對既將離職的刺頭,Scrum Master可以通過稱讚其以往對團隊做出的貢獻,緩和其不滿情緒。雖然雙方合作關係即將結束,但刺頭多少對團隊有些感情,Scrum Master動之以情,曉之以理,在維持其情緒穩定的同時,鼓勵其做到善始善終,站好最後一班崗。

刺頭沒有離職打算:

  • 如果Scrum Master清楚其怨念的根因

Scrum Master可以通話一對一談話的形式,為其打開心結。比如可以從最近狀態切入,引出根因(比如績效不如別人好,晉陞沒有別人快),然後解析其他人狀態,將刺頭與其他人形成對比,並列舉差異;Scrum Master可以在最後進行鼓勵比如“如果你能完成XX目標,我覺得你就可以獲得更好的績效,而且你絕對有這個能力完成”,讓刺頭了解與別人差距的同時也得到認可,並且獲得前進的動力。

講一個親身經歷的故事,故事發生在筆者步入職場后的第一個團隊。團隊的項目經理A和技術人員B同年入職,兩人對項目貢獻都很多。論技術A不如B,但是A的職級比B高一級(職級直接影響待遇),B大為不滿,工作中處處與A對着干,消極怠工,嚴重影響項目交付。公司總部領導了解情況后,給B制定了目標,只要B完成目標就提升其職級,最後B努力完成了目標,領導兌現諾言,給B提升了職級。對於B來說,職級上調,其目的已經達到,工作狀態也慢慢變得积極。

  • 如果Scrum Master不清楚其怨念根因

Scrum Master也可以找刺頭單獨談話。如果感覺直奔主題不好的話,可以在閑暇之餘對其進行重點關注,比如午休一起打打遊戲等,建立一定社交基礎后再嘗試詢問,然後逐步引導。

如果刺頭負面情緒來源於衝突沒有得到很好解決,Scrum Master可以擔任衝突調解員。Scrum Master站在客觀角度,和衝突雙方一起重新審視衝突,並客觀的給出建議,解決衝突。

在日常工作中,Scrum Master應該多認可,多鼓勵團隊成員,多與成員溝通,營造出輕鬆,融洽的工作氛圍,避免團隊成員因工作產生負面情緒。

崗位調整

如果刺頭始終無法改變,雙方互相耗着必將是一個雙輸的局面。

調整其崗位,讓其在能力範圍內選擇自己想做的工作也是企業中常見的做法。

參考附錄

Kenneth S.Rubin:Scrum精髓. 北京:清華大學出版社

 

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