不少管理人員都有這樣的困惑，他們平時做事很不錯，但是卻得不到升遷的機會，始終卡在現有的職位，讓人非常的煩惱。其實這恰好說明了，你還沒有掌握高層管理者的思維，所以只能在底層管理者的位置上流連。想要擁有高級管理者的思維，首先要掌握這六個進階技巧，當你學會了這些技巧，會發現管理水平有突飛猛進的提高，趕緊記下來吧!

一、一切以結果導向

不論你平時工作多麼的辛苦，如果不能創造出價值，那麼公司並不會認可你的能力，甚至還會覺得你能力很平庸。作為管理者，一定要學會以結果為導向，不要在復雜的人際關係中斡旋，而是要想方設法做出成績。給你的團隊定下實際的目標，剛開始要稍微簡單點，以後逐漸的遞增難度。帶領你的團隊一步步創造出價值，公司看到了你的業績，自然會認可你的能力，給你更多的發展空間。

二、劃分員工的價值

作為管理者必須要懂得安排工作，這不是讓你把任務交代下去就行了。想要創造更大的價值，就要充分發揮每個員工的優勢。先給手下的員工做個價值劃分，能力普通的員工，讓他多做點雜事，能力比較強的員工，讓他復雜技術上的攻關，人緣關係好的員工，讓他分配人員調動。只有讓每個員工都人盡其才，才能將工作發揮到最佳的水平。

三、平衡下屬的勢力

員工間會經常鬧矛盾，這些事情都需要你來調解。一般的低層管理者，只會採取和稀泥的姿態，象徵性的給予懲罰就完事了。而作為高級的管理者，就要懂得平衡下屬的勢力。不要費盡心機了解事情的對錯，而是看爭鬥的雙方在公司的勢力和威望，通過打壓和拉攏的方式，平衡員工間的勢力。這樣員工間有了良性的競爭，就會在工作上小心翼翼，不給對方抓住把柄，還會和對手互相較勁。一個有競爭力的團隊，自然能創造更多的業績。

四、創造團隊精神

任何企業都有獨特的文化，真正聰明的管理者，也會懂得樹立團隊的精神。先給團隊有個整體的定義，到底是追求精益求精，還是創造更多的價值。有了明確的定位，就可以打造特異獨行的運營系統。你可以打造精益求精的技術型團隊，也可以打造追求數量的合作性團隊。不論是哪種團隊，都要有自己的團隊精神。而作為團隊的領頭人，你要定下團隊的製度和規則，這樣你的團隊才不會成為烏合之眾。

五、任務分清主次

公司每天的任務那麼多，這些都需要你這個領導者拍案，面對那麼多待解決的事件，想必心情很煩躁吧。不要在慌亂中做出決定，而是要分清任務的主次。先把重要的任務劃分出來，然後把瑣碎的事物劃分出來，接著把容易解決的事情劃分出來。先處理容易解決的事情，節省大量的時間。然後處理重要的事情，保持工作部受到影響，最後處理瑣碎的事情，做到專心致志。

六、提拔合適的助手

你的職位越高承擔的責任也越大，如果你連現有的工作都忙的焦頭爛額，那就別想勝任更高級的工作。作為優秀的管理者，一定要懂得節約自己的精力，只要任務就完成就好，不必事必躬親，那樣會把你累死。提拔合適的助手，把瑣碎的任務分擔給助手，自己只要把控好全局就行了。

高手跟普通人的差距是什麼？

是對目標的堅持，是做事的章法，是做事的效率，是做事的細節……

以下6個方面，可以一窺高手遇事的處理方法，堅持這樣做事，你一定能成為高手！

1.即時記錄

很多人都會研究時間管理，也知道做好Todo List 的重要性，但仍然難以養成的一個習慣，就是「即時」。

要知道，Todo List 也好，工作筆記也罷，最關鍵的一點，就是要即時。人的短時記憶是非常短暫的，儲存信息的時間最多只有幾分鐘。如果一件事情你沒有立刻將它記下來，只會有兩種結果：一是忘掉；二是它一直留在你的腦海裡，干擾你的工作和思維，使你不勝其煩。

解決這個問題的方法，就是建立這麼一種本能反應：

無論任何時候，聽到任何重要信息、被分配到任何事務，第一直覺不是去執行，也不是去思考，而是記錄下來。

記下來之後，你再去考慮，什麼時候去做這件事，怎麼做。

如果你沒有完全數碼化的工作習慣，我建議你隨身帶著紙筆。用A6的口袋本，聽到任何需要去做的事情，第一時間快速記下要點。等不忙的時候，再拿出來，好整以暇地補充、完善、思考。

甚至，你可以發展出自己的一套速記法，用記號表達特定含義。比如，用嘆號表示優先級，用DL表示截止時間，用箭頭表示對接人，等等。

這一塊就不展開了，你可以根據自己的習慣去設計。

2.立刻行動

執行力是老生常談了，提高執行力不拖延，源自於對目標的充分理解和超出常人的堅持。

如何深刻理解目標？一方面要有基礎的知識、能力積累，另一方面要靈活運用SMART原則從不同維度梳理目標。

• S：具體，把目標明確到一件具體的結果上，而不是虛無縹緲抓不住的想法；

• M：量化，搞清楚需要達到什麼量化的結果；

• A：可實現，認真考量目標是否可以實現，團隊的資源、能力、士氣是否足夠達成目標所需的條件，如果不滿足怎麼辦，如果遠遠超出能力範圍，就不要做承諾；

• R：有意義，做這件事對公司、對團隊、對個人是否有意義，深刻理解其中的意義是什麼；

• T：有時限，明確了解完成目標最終實現的時間限制。

立刻行動不是傻執行，先把目標吃透就是高人的秘訣。

3.適當授權：讓專業的人干專業的事

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有的商業人士每天像陀螺一樣轉，但你仍然能夠從他的個人公眾號裡，看到完美的文章、有趣的互動、漂亮的排版。你不難推理出，他一定有什麼時間管理的竅門。是的，文章可以是原創，但排版不一定非要自己動手呀！——他們是很懂得授權的人。

生活和工作，不是樣樣都得你親自上陣，放手是一種新的開始。

現在互聯網這麼發達，能夠鏈接到資源的效率是以前的幾百倍，輕輕鬆松找到某個領域的專職人士（比如家政、跑腿、打車軟件等等），這樣不就幫你省出時間嗎？把擠出的時間投放在更重要的事情上，收穫的價值就閃閃發光了。

有些任務看似不能外包，實際上還是有辦法的。因為一個任務肯定能切分出核心部分和一些非核心的機械式操作部分。核心的部分非你不可，那你選擇自己完成，餘下的非核心部分，大可以交給信得過的人，讓專業的人干專業的事。

4.會分類

對事情分類，對知識分類，對人分類，是高手做事的另一個秘訣。

• 將事情分類，分出輕重緩急，選擇最關鍵最重要的20%的事去處理，這樣反而能保證80%的收益，從而能有更多的時間精力去思考去學習，進入一個良性的循環；

• 將知識分類，根據知識的類別建立自己的知識體系，當知識體系裡的知識相互關聯起來的時候，學習知識就不是加法關係，而是乘法效率了！

• 將人分類，將人分類不是說對某些人就可以不尊重，對所有人都應該保持同等的尊重，但是跟誰有更深入的交往，則需要根據分類來分配自己的精力。

分類分得越細至，做事越能把握常人注意不到的細節。

5.有計劃有章法

做事有計劃有章法，是高手的另一秘訣。

光有目標還不足夠，還要把目標分解為可執行的計劃，才能萬無一失，做計劃的要點是什麼呢？

• 把目標分解為多項任務，任務的綜合是實現目標的充分必要條件一定得是充分必要條件哦！

• 確保每一項任務都有人負責執行，確保每一個負責的人有能力完成任務；

• 量化確定每項任務最終的交付成果是什麼；

• 明確每一項任務的完成時間。

做好計劃之後嚴格按計劃的時間點和交付物的質量要求檢查計劃的完成情況；按計劃完成目標後，要有分析和總結，總結執行過程中的優點和不足，讓下一個目標實現的更順利更高效。

以上匯總起來，就是“計劃——執行——檢查——總結”的高效做事循環，也就是傳說中的PDCA循環，高手都是這麼做的哦！

6.不斷挑戰極限，刺激自己學習

當你挑戰自身極限，走出之前的舒適區時，你才會學到更多。

當然，養成好的習慣很重要。“心流”同樣重要。但這兩種都不是最好的學習方式。有時候，你需要挑戰自己的能力極限。這個過程會有些辛苦和不舒服。但這正是人類大腦成長的方式。只有走出舒適區，我們才會有所得。

你陷入掙扎時，正是你變得更強大和更聰明的時候。你在非舒適區的時間越長，學習速度便越快。效率極高的十分鐘，也好過碌碌無為的一個小時。在這種狀態下，你可以提高自己的能力，不斷挑戰自身極限，犯錯誤，跌倒，從錯誤中學習，然後繼續挑戰更高的極限。

很多管理者，特別是基層管理者，對於員工的執行力多有抱怨，
但又說不清到底員工為什麼執行力差，
有說工資低的，可漲了工資執行力好不到一個月又恢復老樣子；
有說管理人員管理不得法，換了管理人員，員工的執行力仍然上不去，
這些好像都沒有說到點子上，都不是太準確，到底員工執行力差的根源在哪兒，
今天我們從單位環境，機制，方法，矛盾論等等方面，
找一找根源，挖一挖深層次的原因，只有找到根源才能從根本上解決：

1.兩個善良的矛盾是源頭——一個是執行力與保障生產經營穩定正常的矛盾，一個是想提升員工執行力但不敢打破現有平衡的矛盾，在這兩個善良美好矛盾的影響下，管理人員畏手畏腳，制約了管理人員大膽管理的思維，他們管的嚴了，員工會起哄，會有流失率，會暫時影響生產經營的正常秩序，會導致產量質量下降，自身難保，所以這兩個矛盾長期下不了狠心去解決，導致員工執行力維持在一個較低的平衡狀態，有很多生產效率達不到70%，可以這樣講，這個僵局不打破，員工的執行力是根本無法得到改善的，你加工資好一會，過了提醒期，又回到從前，解決的辦法請看昨天寫的文章。

2.被人情化的人性化氛圍一葉障目——很多單位推行人性化的管理，就見不得員工吵吵，更見不得員工提意見，員工一吵一提意見就不人性化了，讓管理人員非常痛苦，一些制度得不到落實，一些機制的運行受到限制，這就是人性化與人情化混淆的典型特徵，記住，人性化與人情化管理有著本質的區別，人性化是以製度化為前提的，在員工的生活上，後顧之憂上，公司可以人性化，但在執行力，在製度上不能搞差異的人性化，試問一下，這個員工有特殊情況可以違反制度，別的員工呢？所以千萬不要被人情化的人性化氛圍一葉障目。

3.扭曲的激勵機制——大家知道，當下員工稀缺，招人很難，這就讓很多單位形成了一個扭曲的激勵機制，一切用錢來解決，員工執行差就上錢，加工資，加福利，員工流失率高，漲漲漲，結果把員工的慾望越漲越高，形成了員工鬧——單位妥協——滿足員工條件——執行力好一陣了——恢復原樣——接著鬧… …這樣扭曲的激勵機制不打破，不願意忍受一時的痛苦，就是一個惡性循環，成本一天天的上升，效率還是那個老樣子，把公司拖跨了，員工又到下一家，根本沒有什麼感恩與忠誠可言。

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4.軟弱的管理風格——整個管理團隊是一幫子儒雅的書生，每天做著精美的PPT，每週做著精彩的匯報總結，但就是不能看財務數據，就是不能探討效率的提升與員工執行力的改善，你要與他談員工的執行力，他們又會拿出一大堆東西來，證明這樣子是合理的，他們做了大量的工作，這就是典型的軟弱書生式的管理風格，不是說書生搞現場管理不行，而是通常情況下他們面對素質相對不高的員工時，往往打內心裡看不起或者面對員工“無理的”蠻纏時不知所措，一味的講理，一味的妥協，與員工講得了理嗎？一但這種管理風格氛圍形成後，想打破都很難，所以，建議做執行層面基層管理者，最好不要大規模使用文化程度太高的人，這些管理崗位文化不是太重要，重要的是能與員工打成片，能用員工的語言進行管理的人來做基層管理。

5.縱容四搗——四搗就是搗亂，搗蛋，搗鬼，搗抱（天天喊不公平），這四搗如果在單位裡形成氣候，這類的員工佔一定的比例，那麼這個團隊的氛圍就是抱怨，就是不公，就是條件不成熟，總之，每天都會這樣那樣的理由來拒絕一些較難的執行任務，比如生產上不容易上量的小批量產品，他們拿出來一大堆的理由拒絕做，因為凡是這樣子的訂單往往是最麻煩的，也是最容易出問題的，所以這個四搗蛋問題一定要解決，是製約員工執行力的一大根源。

如果你喜歡又能幫到你，請讚賞關注小編吧，謝謝。

混職場的人一定要明白，太老實是不可能快速升職加薪的，那些能夠迅速上位的人，一定不會是老實巴交的性格，這是我在職場中學會的一件事！

為什麼這麼說呢？原因主要有2個：第一，老實人一般不夠活絡，很難找准時機、抓住機會；第二，老實人往往只會埋頭做事，在其他方面表現平平，得不到領導的關注和賞識，自然不會受到重用和提拔。

所以，職場中，想要混得好，太老實是行不通的，你必須多用點心思才有機會讓自己脫穎而出，成為最先被提拔的那個人。那麼該如何做呢？以下3個方法你可以嘗試一下：

1. 加班要讓領導知道

雖說工作是為了自己，但是我們的工資是公司發的，所以說其實工作其實就是在替公司、給領導幹活，因為是領導決定我們薪水的高低，他們決定著我們福利的好壞。

既然領導對我們切身利益有非常直接的關係和決定權，我們應該和領導處好關係，在領導這層面不能夠失去依靠。我們應該想盡辦法取得領導的信任和喜歡。

例如，當你主動加班時，你就應該旁敲側擊讓領導知道這件事，讓他明白你願意為了公司無償奉獻自己的私人時間，這在領導心裡非常加分，今後他就會願意照顧、提攜你一把。
 

2. 幫忙不能輕描淡寫

混職場應該搞清楚，我們工作不是為了做公益，不是為了交朋友，來工作就是為了掙錢養家，讓自己和家人過上更好的生活，其他的事情都應該排到後面。

所以，在工作的過程中，我們應該做一個“功利”的人，如果一件事情對你自己完全沒有好處的話，其實也不必一定要做。

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例如，同事找你幫忙，假如你確實忙不過來，你可以委婉拒絕，可能有人說，大家都是同事，如果一點忙不幫的話，就顯得太不團結、太絕情了。

那麼，若是你真的磨不開面子，去拒絕同事的請求，那就記得一定要接受他的感謝，不能夠把自己的付出雲淡風輕地略過，這是對你自己勞動的否定。

你要讓對方感受到你的付出，而非理所當然，這才是一個理智的職場人該做的事情。
 

3. 該跳槽時不要猶豫

在現代職場中，辭職跳槽是常見的事情，假如你面前出現了好機會，能夠去更高的平台，不要猶豫，去迎接更好的生活吧。

可是，有些人在面對這樣的選擇時，常常猶豫不決，因為他們覺得自己的離開可能給公司帶來困難，畢竟突然的離開會導致公司人手的短缺。

你可以這麼想一想，既然有公司挖你，並且給你更高的工資，說明你有這樣的能力，你配得上這麼高的工資，而現在的公司卻不能夠滿足你的這種需求，何必留戀呢？

職場是講利益的地方，太念人情的話，吃虧的就是你自己。
 

加班要讓領導知道、幫忙不能輕描淡寫、該跳槽時不要猶豫，學會這3個方法，第一個升職加薪的就是你！同意嗎？歡迎留言區交流！