MLB/天使隊確定不賣大谷翔平!改當「買家」為季後賽拚搏

記者蔣巧薇/綜合報導

大聯盟球員交易大限將在8月1日截止,天使隊球星大谷翔平是否會被交易成為焦點,根據外媒報導,天使隊已將大谷翔平撤出交易市場,並決定在大限前作為買家補強戰力,為季後賽全力衝刺。

據消息顯示,天使隊已將大谷翔平撤出交易市場,還要改當買家衝刺季後賽。(圖/美聯社)

根據《運動畫刊》報導指出,天使隊相關人士透露,過去兩天收到各隊提出交易大谷的報價,但在交易未達共識的情況下,球團周三下午決議保留大谷翔平,不會在交易大限前將大谷賣出。

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除此之外,媒體也爆料,天使隊球團總經理米納森(Perry Minasian)將會在交易大限前,補進一名先發投手和中繼投手,並希望因勾狀骨骨折的當家外野手「神鳟」楚奧特(Mike Trout)能在八月中旬歸隊,目標是挺進今年的季後賽。

媒體報導,原先天使隊想賣大谷翔平的主因,在於7月16日輸給太空人後,球隊戰績一度來到46勝48敗,看似與季後賽無緣,但近期天使隊7戰中獲得6場勝利,戰績重新攀升至52勝49敗,距離美聯外卡第三的藍鳥,僅有3場半的勝差,重燃季後賽的希望。

據了解,天使隊已8年未打進季後賽,上一次進季後賽,要追溯到2014年。

CRV清算危機|Abracadabra逼債提案失敗後,100億票權者再提友善版本

Curve 創辦人 Michael Egorov 透過 CRV 借貸獲取大量資產,但在近期的資安事件中因 CRV 價格下跌而陷入清算危機。8/2 多個 Egorov 主要使用的 DeFi 借貸協議,已發起或執行治理提案,直接或間接逼迫 Egorov 盡快將抵押 CRV 的貸款還清。()

借貸協議 Abracadabra 在 8/2 截止的提案中,提出調整至最高 200% 的基礎利率,最終遭到 masterofdisaster.eth 單一地址投下 100 億張反對票而宣告結束。

masterofdisaster.eth 則是提出另一個,由於他的強力票權,很可能在 ,成為最終版本。masterofdisaster.eth 認為此一版本可以避免負面效果,並且提高還款動機。

Abracadabra 社群再提友善版還債利率

由 100 億張票權地址 masterofdisaster.eth 所提出的版本如下。

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它將基於不同本金的基礎利率降低,從 30%/100%/200%,改成 30%/80%/150%

本金 基礎利率
1000 萬美元- 1800 萬美元 150%
500 萬美元-1000 萬美元 80%
0-500 萬美元 30%

此外,抵押與借貸比例原本是在大於 50% 以上,就會有倍數的利率加成,現在則是改成對基礎利率有至高 25% 的影響,甚至在小於 40% 時,還可以降低基礎利率:

抵押比例 對基礎利率的影響
<= 40% -20%
<= 50% 0%
<= 60% 15%
<= 70% 25%

另外,還加上鏈上流動性的因素,可額外再減低基礎利率:

CRV/ETH Curve V2 流動性 對基礎利率的影響
5M <= 10M USD -5%
10M <= 20M USD -10%
20M <= 30M USD -15%
30M <= 40M USD -20%

衍伸閱讀

CRV清算危機|Abracadabra逼債提案失敗後,100億票權者再提友善版本

HOYA BIT交易所攜手世界球后周婕妤,共同點亮女力與HODL精神新時代

HOYA BIT 虛擬資產交易所與世界撞球球后周婕妤宣布攜手合作,成為 HOYA BIT 的運動品牌大使。HOYA BIT 作為台灣合法合規的虛擬資產交易所,一直致力於推廣和普及虛擬資產的投資知識,為大眾打造更安全、友善的交易環境。然而,這次與周婕妤的合作將為 HOYA BIT 帶來更多的意義,共同點亮女力與 HODL 精神的新時代。

內容目錄

HOYA BIT 打破性別框架!區塊鏈和撞球領域展現女力

區塊鏈技術是當今科技金融領域的熱門話題,但當談及區塊鏈從業者時,往往可觀察到明顯的性別失衡現象,其中多數從業者為男性,而女性的參與率相對較低。這種性別比例失衡在科技產業中並不罕見,而在區塊鏈領域中更是顯著。但是 HOYA BIT 認為人人都應有進入這新金融市場的機會,無論性別,應平等看待每個人的貢獻。區塊鏈領域需要創新、專業和解決問題的能力,性別不應是限制人才發展的障礙。

而在撞球領域,傳統上也存在一些性別刻板印象,認為男性在空間及邏輯能力上優於女性、男生就是打得比女生好…等觀點,然而,這樣的觀點並不應該成為評價一名選手能力的依據。撞球是一項講求佈局策略和擊球準度的運動,選手應該被評價的是他們的技術、訓練和對撞球的堅持熱愛,而不是他們的性別。而周婕妤選手正以自己的技術和訓練成果,向所有人證明了撞球運動並不是男性的專利,女性同樣可以在這個領域取得優異的成績,她在撞球場上堅毅奮進的精神,展現了十足的女力。

在任何專業領域,都應打破性別框架,不再用性別來貼標籤和評價一個人的價值。全球首位女性虛擬資產交易所創辦人暨 HOYA BIT 執行長彭云嫻表示:「每個人都有權在自己熱愛的領域中發展並展現出色的能力。這樣的平等和包容才能讓這些領域繼續蓬勃發展,帶來更多的創新和進步。」

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HOYA BIT:冠軍成功背後,是堅韌 HODL 精神

周婕妤於 2022 年世界 10 號球世錦賽和今年的世界 9 號球錦標賽中均取得冠軍的殊榮,成為台灣首位擁有雙料世界冠軍的女性撞球選手。然而,所有成功背後都是承載著她大量的付出和堅持。周婕妤說道:「無論遇到多大的困難,我都不會輕易放棄,堅持練習去克服困難,堅定地追求著我的夢想。」這種堅持自我信仰的態度更是與 HOYA BIT 一直以來所倡導的 HODL 精神不謀而合。」

世界球后的撞球之路始於對職業比賽的好奇嘗試,周婕妤擁有不服輸的個性,每場比賽中竭盡全力,回家後也持續自我努力練習。回想起當初辛苦的時光,她坦言每天的訓練時間平均長達 8 至 10 個小時。然而,她這樣的辛勤付出帶來了進步的成果,每天感受到自己的進步,以及在比賽中獲得的成績,都成為支持她繼續努力的動力。在 22 歲那一年,周婕妤成為歷屆安麗盃史上最年輕的冠軍得主,展現出她堅韌不拔的 HODL 精神,成功背後是堅持不懈。

 

周婕妤成功背後展現出的女力及 HODL 精神,正是 HOYA BIT 虛擬資產交易所選擇她的原因。自成立之初,HOYA BIT 初衷是希望讓每個人都能擁有進入新金融型態市場的平等機會,秉持著這樣的信念,致力於打造個直覺易用的虛擬資產交易平台,合法合規地保障用戶的資產安全,並向大眾傳遞長期投資虛擬資產的觀念,將收益穩健地一步步累積,實踐 HODL 精神。

這次與世界撞球球后周婕妤的合作,向全球展現了女力的魅力與 HODL 精神的堅韌。

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HOYA BIT交易所攜手世界球后周婕妤,共同點亮女力與HODL精神新時代

Metamask是我想的!美國企業家指控Consensys與MetaMask創辦人偷走創意,遭Vitalik操控

加密錢包一直是區塊鏈生態中的重要一環,也是資產自我託管的體現,而 Consensys 旗下的 MetaMask 錢包更是廣為人知且舉足輕重。然而,據 ,一起與最被廣泛使用的錢包創辦人有關的爭議正在發酵,甚至逐漸演變成訴訟案件。

內容目錄

什麼是 MetaMask?

是一個能用於與以太坊區塊鏈進行互動的加密貨幣錢包。能透過瀏覽器擴充功能或 App,讓使用者存取並使用該錢包。除了交易與跨鏈傳送等功能外,用戶也能使用多個去中心化應用 (DApp)。

據悉,該錢包由區塊鏈軟體公司 設計。ConsenSys 一直致力於開發以以太坊為基礎的工具、設施及企業解決方案。

根據 ConsenSys 去年三月的,MetaMask 月活躍用戶數高達 3,000 萬人,該公司在當時的估值達到了前所未有的 70 億美元。

MetaMask 創辦人訴訟爭議

企業家指控 Consensys 與 MetaMask 創辦人 Aaron Davis

今年 8 月 2 日,美國企業家 Joel Dietz 向舊金山法院提起訴訟,聲稱自己在 2014 年創建了一個名為 Vapor 的瀏覽器內建加密錢包的構想,並於 2015 年邀請後來的 MetaMask 創辦人 Aaron Davis 合作開發。

然而,Aaron Davis 最後瓢竊了他的想法與產品,且與 ConsenSys 串通,將 Vaper 重新命名為 MetaMask 並釋出,無視了 Dietz 的貢獻。

法律文件顯示,Dietz 還曾與 Vitalik Buterin 和 Gavin Wood 在 2014 年 11 月討論過 Vapor 的構想,並得到了初步認可與資助。

Vaper 的開發並不順利

新創公司開發資金的嚴重短缺一直都是一大難題。Vaper 當時也面臨這個困境,所有包括申請加入新創公司加速器等募資計畫,全都沒有結果。

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2015 年中,Dietz 似乎已經放棄 Vaper 與瀏覽器內建加密錢包的願景,並轉向其他職業。據 ,他目前正擔任 Digital Dubai 的元宇宙顧問,並是麻省理工學院的連接科學研究員,專注於「去中心化網路推動創新」的研究。

MetaMask 的誕生

,Davis 在當時仍持續開發該產品並將其命名為 MetaMask。該產品最後透過 Consensys,於 2016 年推出。

據 , Aaron Davis 與 Dan Finlay 是 MetaMask 的共同創辦人,他們是在 2013 年認識並曾在同一間公司工作過。

兩人對於 MetaMask 的想法在接觸以太坊後逐漸成形,並由 Davis 著手開發、命名及 logo 的構想。

Dietz 對此認為 Consensys 試圖掩蓋他在 MetaMask 創建歷程中所扮演的角色,並表示有證據能夠證明自己是 MetaMask 的創辦合夥人。他認為自己被不公平對待,並希望透過訴訟獲得應有的認可與權益。

ConsenSys 說法

Consensys 透過 否認了 Joel Dietz 的指控,表示他謊稱自己是 MetaMask 的創辦人,並試圖透過此舉來出售代幣或獲取金錢。同時堅稱 MetaMask 是由 Davis 及 Finlay 於 2016 年創立的,Dietz 與其並沒有任何關聯。

Dietz 對此回應:

這些是 Vitalik 要我做的事情,但他們卻從來沒有給我任何補償。因此,這感覺有點像一場被操縱的 RugPull。

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Metamask是我想的!美國企業家指控Consensys與MetaMask創辦人偷走創意,遭Vitalik操控

八張圖回顧七月數據:ETH持續通縮,USDT、幣安現貨市佔率達七成

The Block 研究主管 Lars 回顧 7 月份加密市場,整體交易數據大多皆下修。其中幣安訴訟纏身,現貨交易量仍居高不下,市佔超過七成;此外 ETH 今年每個月度的銷毀量皆高於發行,自實施 EIP-1559 後已銷毀 351 萬枚 ETH 超過百億美元,在代幣經濟上持續走向通縮。

1/13 July summary 🧵

Most metrics corrected strongly.

Total adjusted on-chain volume decreased by 16.9% to $188B (BTC: -13.1%, ETH -21.9%):

— Lars (@lars0x)

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加密市場鏈上交易量

BTC、ETH 鏈上交易量下調

多數鏈上數據都出現強烈下修的情況,比特幣與以太幣在 7 月的鏈上總交易量約 1,880 億美元,下跌 -16.9%。

  • BTC:-13.1%

  • ETH:-21.9%

BTC、ETH 月度鏈上交易量

穩定幣鏈上交易量下修

  • 7 月穩定幣鏈上交易量 4,878 億美元,下跌 -12.3%

  • 發行量降至 1,177 億美元 (-1%)

  • USDT 市佔上升至 71.5%

  • USDC 市佔降至 20.9%

 

穩定幣月度交易量

以太坊數據

ETH 今年持續呈現通縮

ETH 每日銷毀數據

以太坊 NFT 交易量降兩成

  • 7 月以太坊上的 NFT 交易量為 4.25 億美元,下跌 20.4%

  • Blur 交易量連續第六個月超越 OpenSea

以太坊 NFT 月度交易量

(Blur 的高市佔主要來自於空投代幣的激勵措施:)

中心化交易所 (CEX)

現貨交易量降低

  • 7 月 CEX 交易量 2,691 億美元

  • 交易量創 2020 年 10 月以來新低

交易所月度現貨交易量

幣安現貨市佔率仍高達 7 成

  • Binance:70.6%

  • Coinbase:10.8%

  • Kraken:5%

  • BTSE:4.6%

  • LMAX Digital:3%

交易所現貨市佔

(幣安訴訟纏身,業務量仍居高不下:)

加密衍生品市場

BTC、ETH 期貨交易量跌近三成

  • BTC 未平倉量下跌 -8.4%,ETH 持平

  • BTC 期貨交易量 6,372 億美元,下跌 -27.1%

  • BTC 期貨交易量 3,126 億美元,下跌 -25.2%

BTC 期貨月交易量

芝商所 (CME):BTC、ETH 兩樣情

  • BTC 期權未平倉合約量下跌 -38.6%

  • ETH 期權未平倉合約量 -25%

  • BTC 月度期權交易量 189 億美元,下跌 -16%

  • ETH 月度期權交易量 107 億美元,上升 8.1%

BTC 月度期權交易量

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八張圖回顧七月數據:ETH持續通縮,USDT、幣安現貨市佔率達七成

Tether 第二季再買比特幣,比特幣總值 16.76 億美元,僅次於微策略

全球最大穩定幣發行商 Tether 於第二季再買比特幣,技術長 Paolo Ardoino 證實 Tether 在第二季花費約 4,540 萬美元購買了 1,529 枚比特幣。

We ️

— Paolo Ardoino (@paoloardoino)

六月底比特幣總值 16.76 億美元

Tether 在三月的儲備報告中,首次揭露了其比特幣、貴金屬的儲備明細。並宣布自五月份起,將每月分配高達 15% 的已實現淨營業利潤 (如來自國庫券的已實現美元利益) 用於購買比特幣。Tether 表示,購買比特幣是其保守和謹慎的投資決策方法的一部分,旨在加強、增加和多樣化其儲備。透過此一框架,Tether 目的在提高透明度,並提供更清晰的公司業績和資本配置戰略圖。

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根據其,第二季比特幣換算成美元的價值增加了 1.76 億美元,總價值來到 16.76 億美元。以六月底比特幣的價格 30,700 估算,Tether 約持有 54,600 枚比特幣。

,Tether 技術長 Paolo Ardoino 向其證實,Tether 支付了約 4,540 萬美元將 BTC 添加到資產負債表中, Tether 在 2023 年第二季度購買了 1,529 枚比特幣 (成本約為 29,693 美元)。

而如今 Tether 擁有了價值 16.76 億美元的比特幣,約為 54,600 枚比特幣。遠超過上市公司持有比特幣榜單中的第二名 Marathon Digital,持續向第一名的微策略靠近。

資料來源:buy bitcoin worldwide 網站

當然,比特幣最大 Hodler 微策略也持續買進比特幣,甚至要增資繼續加碼!詳情請見:

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Tether 第二季再買比特幣,比特幣總值 16.76 億美元,僅次於微策略

Coinbase第二季交易和利息收入下降,但成本控制得宜,虧損逐漸縮小

美國合規交易所 Coinbase 公布,因美國監管壓力,第二季加密貨幣交易收入下降至 3.271 億美元,是去年以來的最低水準。這導致了淨虧損 9,740 萬美元,略高於第一季的 7,890 萬美元,但大幅低於去年加密寒冬的虧損,也優於市場的預期。Coinbase 盤價昨日維持在平盤附近,今年迄今已上漲 148%。

交易和利息收入雙雙下降

因美國監管壓力,第二季加密貨幣交易收入下降至 3.271 億美元,較上季下降 13%,歸因於整體交易量較上季下滑 37% 的原因 (同時期美國整體現貨市場交易量下滑 33%),是去年以來的最低水準。而利息收入下降到 2.014 億美元,也較上期的 2.408 億美元下滑,為 USDC 市值降低和客戶法幣減少所致。

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整體而言,營收雖有減少,但在成本的控制上,費用降低至 7.81 億美元,較上季減少 13%,主要在技術研發上費用減少,還有重組費用已於上季認列的結果。Coinbase 去年共裁撤了 30% 的人力,削減了近 50% 的開支,以因應加密寒冬。

整體而言,Coinbase 的每季損失正逐漸縮小中,而展望未來,Coinbase 強調會專注於產品優化和創新,並建設加密使用的基礎建設,包括 Layer 2 平台 Base ,和 服務,預計將帶領 10 億人口進入加密世界。

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Coinbase第二季交易和利息收入下降,但成本控制得宜,虧損逐漸縮小

Coinbase預告Base主網8月9日上線,推出紀念NFT「Onchain Summer」

Coinbase 今年 2 月宣佈推出基於 Optimism 技術打造的 L2 無幣公鏈 Base (Gas 採用 ETH),主網將在 8 月 9 日上線,Coinbase 在推出的鏈上活動「Onchain Summer」中邀請許多知名品牌參與,同時也發佈免費鑄造的 NFT「Onchain Summer」。

內容目錄

Coinbase:8 月 9 日 Base 主網正式上線

除預告主網上線日期外,Coinbase 還啟動「Onchain Summer」來造勢,超過 50 個品牌、平台、創作者參與,包括可口可樂、遊戲開發商 Atari、NFT 交易平台 OpenSea 等。

OpenSea 也平台已支援 Base 主網。

註:Base 開發者主網在 7 月 13 日,當時便已提供 (Portal Proxy Contract) 讓用戶能實現跨鏈,以及加密錢包的 端點等工具,因此才會在 7 月底時有大量投機者炒作迷因幣。

ᴏɴᴄʜᴀɪɴ ꜱᴜᴍᴍᴇʀ

Onchain is open. For everyone.
The next online. A new frontier.
A community. And you’re part of it.

— Coinbase ️ (@coinbase)

Base NFT 免費鑄造

Coinbase 表示任何鑄造 NFT的用戶,都能享有零手續費訂閱方案「Coinbase One 」60 天免費的優惠,同時透過參與 Coinbase 錢包上列出的活動將能獲得 50 美元獎勵。

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Base 主網 TVL 驟降六成

Coinbase 今年 2 月宣布將推出 Base,開發者主網已預先在 7 月 13 日上線。

而 7 月底時 Base 鏈上出現多種迷因幣,其中 $BALD 因被懷疑與 Coinbase 及創辦人 Brian Armstrong 的關聯程度高而最受矚目。

但隨後 BALD 發行者在幣價暴漲後直接 Rug Pull 取回流動性,迷因幣熱潮戛然而止。

此外 Base 鏈上最大的去中心化交易所 Leetswap 也遭受攻擊,攻擊者獲取共 340 枚 ETH,這一切皆導致 Base 主網 TVL 驟降,自高點 4,120 萬美元降至 1,493 萬美元。

回顧報導:

Base TVL

衍伸閱讀

Coinbase預告Base主網8月9日上線,推出紀念NFT「Onchain Summer」

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老闆必學:非金錢激勵員工的108種方法

一、榜樣激勵

為員工樹立一根行為標杆

在任何一個組織裡,管理者都是下屬的鏡子。
可以說,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以瞭解整個組織成員的工作態度。
“表不正,不可求直影。”
要讓員工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。
 

1、領導是員工們的模仿對象

2、激勵別人之前,先要激勵自己

3、要讓下屬高效,自己不能低效

4、塑造起自己精明強幹的形象

5、做到一馬當先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們幹不了的,讓我來

8、把手“弄髒”,可以激勵每一個員工

9、在員工當中樹立起榜樣人物
 

二、目標激勵

激發員工不斷前進的欲望

人的行為都是由動機引起的,並且都是指向一定的目標的。
這種動機是行為的一種誘因,是行動的內驅力,對人的活動起著強烈的激勵作用。
管理者通過設置適當的目標,可以有效誘發、導向和激勵員工的行為,調動員工的積極性。
 

10、讓員工對企業前途充滿信心

11、用共同目標引領全體員工

12、把握“跳一跳,夠得著”的原則

13、製定目標時要做到具體而清晰

14、要規劃出目標的實施步驟

15、平衡長期目標和短期任務

16、從個人目標上升到共同目標

17、讓下屬參與目標的製定工作

18、避免“目標置換”現象的發生
 

三、授權激勵

重任在肩的人更有積極性

有效授權是一項重要的管理技巧。
不管多能幹的領導,也不可能把工作全部承攬過來,
這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。
通過授權,管理者可以提升自己及下屬的工作能力,
更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司裡的“管家婆”

20、權力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調動員工的積極性

22、“重要任務”更能激發起工作熱情

23、準備充分是有效授權的前提

24 、在授權的對象上要精挑細選

25、看準授權時機,選擇授權方法

26、確保權與責的平衡與對等

27、有效授權與合理控製相結合
 

四、尊重激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。
以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,
其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。
可以說,尊重是激勵員工的法寶,
其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。
 

28、尊重是有效的零成本激勵

29、懂得尊重可得“聖賢歸”

30、對有真本事的大賢更要尊崇

31、責難下屬時要懂得留點面子

32、尊重每個人,即使他地位卑微

33、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高,越是不能狂傲自大

35、不要叱責,也不要質問

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個性即是保護創造性

38、尊重下屬的個人愛好和興趣
 

五、溝通激勵

下屬的幹勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關係,
對於調動下屬的熱情,激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。
而建立這種良好的上下級關係的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通。
 

可以說,溝通之於管理者,就像水之於遊魚,大氣之於飛鳥。

39、溝通是激勵員工熱情的法寶

30、溝通帶來理解,理解帶來合作

41、建立完善的內部溝通機製

42、消除溝通障礙,確保信息共享

43、善於尋找溝通的“切入點”

44、與員工順暢溝通的七個步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點不是說,而是聽

47、正確對待並妥善處理抱怨

48、引導部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵

誘導他人意誌行為的良方

領導與員工之間應該要肝膽相照。
你在哪個方面信任他,實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意誌行為的方向和軌跡。
因而,信任也就成為了激勵誘導他人意誌行為的一種重要途徑。
而管理不就是要激勵誘導他人的意誌行為嗎?
 

49、信任是啟動積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對業務骨幹更要充分信賴

52、信任年輕人,開闢新天地

53、切斷自己懷疑下屬的後路

54、向下屬表達信任的 14 種方法

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55、用人不疑也可以做點表面文章

56、既要信任,也要激起其自信
 

七、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術,也是激勵員工的一種有效方式。
管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,
更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省、自律、自強,
讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。
 

57、寬宏大量是做領導的前提

58、寬容是一種重要的激勵方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路

60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會

61、得理而饒人更易征服下屬

62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊塗”

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

64、容許失敗就等於鼓勵創新

65、要能容人之短、用人所長

66、敢於容人之長更顯得自己高明

八、讚美激勵

效果奇特的零成本激勵法

人都有做個“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的讚美和肯定。
讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,
它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發人對事物的熱情。
用讚美的方式激勵員工,管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
 

67、 最讓人心動的激勵是讚美

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

70、懂得感恩才能在小事上發現美

71、擺脫偏見,使稱讚公平公正

72、讚美到點上才會有良好的效果

73、當眾讚美下屬時要注意方式

74、對新老員工的讚美要有區別
 

九、情感激勵

讓下屬在感動中奮力打拚

一個領導能否成功,不在於有沒有人為你打拚,而在於有沒有人心甘情願地為你打拚。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75、感情如柔水,卻能無堅不摧

76、征服了“心”就能控製住“身”

77、你要“夠意思”,別人才能“夠意思”

78、“知遇之恩”也是可以製造的

79、替下屬撐腰,他就會更加忠心

80、不可放過雪中送炭的機會

81、樂於主動提攜“看好”的下屬

82、付出一點感情,注意一些小事

83、將關愛之情帶到下屬的家中

十、競爭激勵

增強組織活力的無形按鈕

人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機製,是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺,讓下屬分別上臺較量,能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識,全面地提高組織活力。
 

84、競爭能快速高效地激發士氣

85、不妨偶爾在工作中打個賭

86、讓員工永遠處於競爭狀態

87、建立競爭機製的 3 個關鍵點

88、活力與創造力是淘汰出來的

89、用“魚占魚式”人物製造危機感

90、用“危機”激活團隊的潛力

91、引導良性競爭,避免惡性競爭

十一、文化激勵

用企業文化薰陶出好員工

企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能,能有效地提高企業生產效率,對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態,薰陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。

92、企業文化具有明確的激勵指向

93、企業文化是長久而深層次的激勵

94、企業文化也是員工的一種待遇

95、用正確的企業文化提升戰鬥力

96、用企業價值觀同化全體員工

97、激勵型組織文化應具備的特點

98、強有力的領導培育強有力的文化

99、用良好的環境體現企業文化

十二、懲戒激勵

不得不為的反面激勵方式

懲戒的作用不僅在於教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵,但卻不得不為之。因為,“懷柔”並不能解決所有的問題。

100、沒有規矩也就不會成方圓

101、隨和並非任何時候都有意義

102、適時責懲以表明原則立場

103、堅持“誅罰不避親戚”的原則

104、對於奸邪者要做到除惡必盡

105、實施懲罰時不要打擊面過大

106、懲罰要把握時機、注意方式

107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果

108、少一點懲罰,多一些鼓勵

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