WebX|Yuga Labs執行長談NFT如何推往全世界?日本Web3產業有哪些待解問題?

由 Coinpost 主辦的 WebX 峰會於 7/25 在東京國際論壇盛大展開,首日上午一場由 Yuga Labs 執行長 Daniel Alegre 及日本 Web3 政策辦公室副主任板垣和夏進行的爐邊對談可謂全場焦點,吸引了眾多產業人士進場。會談中不僅談到了日本對 Web3 產業的觀點,也討論了一個本地專案該如何推向全世界。

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日本政府對 Web3 的看好及待解決問題

在會談開頭,Daniel Alegre 詢問板垣和夏:「從政府的角度來說,怎麼看待 NFT 在產業中的商業模式?

板垣和夏表示,日本社會與 NFT 相當適配,不僅有很多知名 IP,也有很發達的遊戲產業,同時還能吸引外國客戶來日投資。

另外,日本在此方面也有許多應用案例,像是將群眾募資與 NFT 結合試圖解決鄉下地區的社會議題。而 DAO 的運作模式也與日本以往的工作型態有所不同,透過參與一個有興趣的專案,也可能為參與者帶來穩定的現金流。

Daniel Alegre 接著詢問:「那日本政府該如何協助產業的持續創作及創業呢?

板垣和夏表示,日本政府目前正打造一個企業能夠發展的環境,而目前有許多問題還有待解決,包含稅務、會計及監管等議題。

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從下圖可看到,這些問題包含數位資產的界定、稅務系統的調整及審計公司的會計問題等。

日本 Web3 政策的關鍵問題

NFT 專案該如何推往全世界?

儘管雙方皆認為日本的 IP 及發達的遊戲產業是使日本推動 Web3 產業的強大利基,但 Daniel Alegre 也直言不諱地點出,日本當前最大的問題是:「在日本成功的專案該如何推往全世界?

對於此點,Daniel Alegre 以 Yuga Labs 為例,其表示「建立全球社群的連結」是件至關重要的事情。除了官方持續的開發外,持有者們的創意發想、衍生產品推出等行為,皆有助於創造並建立全球社群的連結及文化。

另外,Daniel Alegre 也強調 Yuga Labs 極度寬鬆的 IP 限制,使得持有者能夠自由建立品牌、發展商業模式。相較於 Web2 IP 相當侷限的使用方式,Yuga Labs NFT 的持有者們甚至可以開設餐廳、製作 T-shirt 或是成立公司。透過賦予社群所有權,使 IP 能夠升級至更高的層次。

而在與 Yuga Labs 最新推出的 IP 驗證工具「Made by Ape」的配合下,使持有者能夠申請鏈上許可並註冊產品,進一步解決了盜用問題。

除了上述幾點例子外,Daniel Alegre 也提醒,企業需要知道自己的特別之處,並思考該如何將以社群為基礎的 IP 更成功。

為了實踐這點,Daniel Alegre 在參與活動之餘,也進行了社群會議,除了見了來自各地的成員外,更一同腦力激盪思考下一步走向。此時,社群們便再無國界之分,並使專案成為更緊密的國際平台。

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https://abmedia.io/web3-x-fire-side-with-yuga-labs

Elon Musk遭爆免費接管@x帳號,原用戶:僅收到商品及電郵通知

The Telegraph ,Elon Musk 在日前接管了 Twitter 上的 @x 帳號,作為該社群平台品牌重塑計劃的一部分。然而現在卻爆出 X 公司僅是向 @x 帳號持有人提供一些公司商品、且與主管碰面而已,他自己並沒有獲得任何金錢上的補償或購買流程。

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帳號本人被單方面通知接管

據悉,原帳號持有者為 Gene X Hwang,是一名居住在舊金山的攝影師。他在週二晚上收到官方電子郵件通知,向其聲稱該帳號即將被接管,並強調 @x 本質上其實是「X」的財產。

他在轉讓該帳號前,曾多次表示願意視酬勞多寡,考慮出售其從 2007 年 2 月便註冊的 @x 帳號,但未被 X 公司聆聽。

Hwang 向 The Telegraph :

他們只是簡單地認為我應該接受這件事,這也在我意料之內。

經了解,Twitter 用戶對於他們的用戶名的確沒有所謂法律權利,但該公司的服務條款說明,只有在商標侵權的狀況下,才會刪除或接管用戶的帳號,因此無法明確定義此事的正當性。

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單字母帳號價值不菲

Twitter 將 Hwang 的帳號在收到通知後,隨即被轉移到了一個新的用戶名 @x12345678998765。其在今年初帳戶受到保護後,陸續發布許多像是 AI 生成的詭異字句,並在昨日發布「」,留下了更多疑點。

畢竟 Hwang 是否真的有拿到金錢補償仍為未知,因而有許多人留言戲稱,或許 Hwang 早就成為了下一個千萬富翁。

據稱,Twitter 上多數的單字母帳號因其通常創建於該社群媒體釋出初期,從而具有元老級特徵的價值,其他如 的單字母帳號在過去曾經以數萬美元的價格交易。

那個執行力與爭議性同樣高的男人

總是看似一時興起的 Elon Musk,自從收購通訊巨頭 Twitter 以來,已經實施了多項激進且總是造成爭議的改革政策,包括解僱內部 80% 員工、引入 等。

當然還有當前最新的改變,也就是,從其能看出 Musk 正試圖將「X」打造成一個如微信 Wechat 的「多服務整合應用程式」;除了 Twitter 現有的社交網路與通訊功能外,還可望引入付款、銀行業務及影音功能。

在接下來的幾個月裡,我們將全面增加溝通與管理整個金融世界的能力。推特的名字在這種情況下沒有任何意義,所以我們必須向這隻鳥道別。

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https://abmedia.io/elon-musk-x-twitter-account-owner-not-paid

社群歡慶加密法案通過初審:證券定義更明確、限縮SEC監管範圍

眾議院金融服務委員會在兩黨投票中以 35:15 高票通過六項立法,其中的加密法案將更明確定義加密貨幣是證券或商品,擴大 CFTC 權限並釐清 SEC 的監管範圍,雖然法案還需闖關參議院且困難重重,但加密社群普遍認為這是歷史性勝利。

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金服會初審通過六項法案

據眾議院金融服務委員會,這六項法案包括:

 

「Financial Innovation and Technology for the 21st Century Act」由共和黨眾議員 French Hill 發起。會稍微限縮 SEC 的監管權限、賦予 CFTC 針對加密交易更廣泛的權力。

例如加密貨幣專案必須在期限內向 SEC、CFTC 註冊,SEC 會有六個月的時間來確定專案是否足夠去中心化,從而確定是否為商品,並交由 CFTC 監管。

「Blockchain Regulatory Certainty Act」由共和黨眾議員 Tom Emmer 發起。

法案中釐清了「非託管區塊連開發商、服務商」如礦工、節點驗證者、錢包服務商等,不需要註冊為金融傳輸機構 (Money Transmitters)。

他推文稱這是美國的重大勝利。

BREAKING: My nonpartisan bill – the Blockchain Regulatory Certainty Act – just passed out of the .

This is a huge win for the United States as we are one step closer to putting Americans in the driver’s seat in crafting the future peer-to-peer digital economy.

— Tom Emmer (@GOPMajorityWhip)

「Financial Technology Protection Act of 2023」由共和黨眾議員 Zach Nunn 提出。

將在財政部轄下建立獨立的金融技術工作組,以打擊恐怖主義和非法融資,同時將鼓勵公、私營部門合作,以審查數位資產生態中的金融犯罪問題。

「No Russian Agriculture Act」由民主黨眾議員 Maxine Waters 提出。

其呼籲在國際金融機構擔任高管的美國人,透過發聲、票權及影響力,來鼓勵機構向不仰賴俄羅斯農產品的專案進行投資。

「Exposing China’s Sup3 port for the Taliban Act」由民主黨眾議員 Stephen Lynch 提出。

法案旨在提撥資金贊助研究,向國會揭露中國實體與阿富汗、塔利班的非法金融網路有關。

「Stop Fentanyl Money Laundering Act of 2023」由共和黨眾議員 Blaine Luetkemeyer 提出。

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將阻止與芬太尼、麻醉藥品有關的洗錢活動。

(回顧報導:)

民主黨重批:幣圈願望清單

民主黨的 Maxine Waters 實際上是金服會前主席,她痛批《21 世紀金融新創與科技法案 》是加密領域的大型願望清單,並呼籲議員群起反對。

民主黨眾議員 Stephen Lynch 也表示,這是他 20 年來所見最糟糕的法案。

但仍有六位民主黨議員支持該法案:

  • Jim Himes

  • Wiley Nickel

  • Ritchie Torres

  • Steven Horsford

  • Josh Gottheimer

  • Brittany Pettersen

正式立法為時尚早

Paradigm 政策主管 推文指出,上述六名支持法案的民主黨議員平均 46 歲,其餘議員平均 61 歲,暗示多數議員太老而無法跟上時代趨勢。

而加密社群的普遍反應如同區塊鏈協會法務長 Jake Chervinsky,認為這對加密監管而言是歷史性的勝利。

This is a historic day for crypto policy. just advanced the FIT for the 21st Century Act by a vote of 35 to 15, including significant support from Democratic members.

This sends a strong bipartisan message in favor of reasonable regulation for digital assets.

— Jake Chervinsky (@jchervinsky)

實際上雖然法案獲得眾議院金服會的初步支持,但此後仍需交由參議院審議、投票,且民主黨在參議院以些微優勢領先於共和黨,現在慶祝似乎還為時過早。

衍伸閱讀

https://abmedia.io/crypto-bills-pass-congressional-committee

職場新人的相處之道

人與人之間的相處是件不簡單的事情。記得我在學校時,我有早起的習慣,每次都是宿舍裡第一個先起床的人,我們值日是以宿舍來的,那因為我每次因為都是第一個起的,所以說我幹的就稍微多點,甚至有些時候自己一個人打掃完了,剛開始時室友們都有些不好意思,時間長了,漸漸地也就習以為常了,誰都不願這樣一直付出,也不願總是吃虧,逐漸地我心裡就產生了不平衡感,就想“明明是是十人的活,憑什麼就我一個人掃?憑什麼我要多做這麼多呢?”基於這種心理,最終我在一次值日中把自己該做的那部分做好,剩下的就留給室友。
結果與我關係很好的室友就跟我說其他人都說我之前都是裝出來,故意裝的就是想讓別人覺得我很好什麼的。
總是把我說的就是一個“假好人”,當時我的兩位室友都替我抱不平,我也覺得很是委屈,
我之前做那麼多也沒人說什麼,而我這一次的不情願就被他們解讀成這個樣子。

後來,我才慢慢明白過來:
如果一個人總是無條件的對他人好的話,漸漸地就會讓他人習以為常,理所當然。
也會顯得自己毫無價值。
而當你不再想這樣無條件付出時,別人就會覺得你變了,而你自己也委屈不已,還還說你之前都是“裝好人”。
由此我想到了在古代,皇帝一般只有在自己的臣子有一些成績時,才會進行獎賞,
而這時受到獎賞的臣子都是誠惶誠恐,感激涕零的,覺得皇上對自己真好。
實際上這只是皇上鞏固自己江山的一種獎賞。

通過這件事情,還讓我看到了自身存在的其他問題,比如說,當別人詢問我一些事情,希望我給出評價時,我屬於“好好小姐”,看什麼都是好的,因此我給出評價就是“還可以,不錯啊!很好看!”可往往人們聽到這些第一反應不是特別開心而是覺得很無語O__O”…,後來,身邊的人也不再讓我評價了,感覺上我說就跟沒說一樣,那時我不知道為什麼會這樣子,直到後來我看了郭邵明老師寫的《生活中的心理學—找到幸福的自己》才知道自己不受重視的原因了。她在書中提到關於“改宗效應”她說:我們總是喜歡歷盡艱辛的征戰,卻鄙視不戰而勝的果實。心理學上有一個研究,叫做“改宗的心理學效應”,說的是,在一個問題對某人來說十分重要的時候,如果他能使一個“反對者”改變意見而和自己的觀點一致,他寧願要那個“反對者”,而不要一 最初的“同意者”。簡而言之,人們喜愛改變觀點者甚於喜愛一向忠實於自己觀點的人。

策反1個異己者遠遠比降服100個追隨者更有勁。

我們總是喜歡歷盡艱辛的征戰,卻鄙視不戰而勝的果實。

當你迎戰那個反對者,並誘使他改變觀點時,會感覺到自己是有能力的,當這種假想的能力變成事實的時候,你會感覺到自己的強大。

看到關於改宗效應的解釋時,我就明白了自己為什麼不受重視的原因了,漸漸地我該改變了自己“好好小姐”的做法,對待一些事情上給出自己的看法,而不是一味的說“好”,在給出建議的時候我為了使對方不尷尬,一般會說“如果……就更好了。”我不想唱高調,當然也唱不起來,只是不想再那麼不受人重視,客觀表達自己的想法就好。

在入職近一年的這段期間,我也學習瞭如何與同事共事。同事同事顧名思義就是一起做事的人,既然是要一起做事的人就不要標新立異,成為“另類”,既然是職場新人,就要聽指揮,多做事,多觀察,多思考,多藉鑑,多創新;少抱怨,少說話,少巴結,少“拉幫結派”,少在背後議論是非。

一、聽指揮,多做事,多觀察,多多思考,多藉鑑,多創新。

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個人這是職場新人必需要做到的,既然是職場新人對於工作肯定不如老員工,這個時候就要聽指揮,多做事,同時觀察老員工是如何做的,思考他們為什麼這麼做的原因,借鑒過來,加以整合,再次基礎上創新,做出自己的風格來。

二、少抱怨,少說話,少巴結,少“拉幫結派”,少在背後議論是非。

既然是職場新人就不應該怕吃苦,怕多做,同時少說話,因為禍從口出,可能一個不小心你的一句無心的話就不知道怎麼得罪人了。少巴結,對於上司還是保持距離好,畢竟他們是上司,而你只是一個小職員,盡量別走太近,公私分明些為好。同時,少“拉幫結派”,既然是同事,大家都是要養家糊口的人,都是為了工作而走到一起的,所以最好不要再像在校那樣成群結隊的了。少在背後議論是非,一個人經常總是八卦別人的事情會給自己造成不好的影響,同時也會讓別人無法信任。

最後再說一點,一定要和同事一起共事,不要所有的工作自己一個人都做完,即使你能力再好也不要這樣,因為這樣做顯得老員工能力多差似的同時感覺在欺負你似的;更不要做太少或不做,這樣會讓和你工作的人心裡很不平衡。那麼該怎麼做呢?就是一起做!

好了,以上就是我的一些小建議和小總結,希望對各位有所啟發。

作者:縱子

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職場潛規則,在領導的領導眼中,你連稻草都不如!

一些初入職場的人,看到大老闆偶爾跟自己說了幾句話,或當面誇獎過幾句,於是對領導的領導充滿著幻想,幻想著大BOSS能重視自己,能越過重重阻礙看到自己的才能,突然提拔自己。想法總是好的,現實總是很殘酷的,因為在大領導眼裡,你表現得再好也只是他的下屬的領導有方。其實在領導的領導眼裡,你跟稻草一樣。

曾經在一家公司做過總經理助理,經常見到老總在我面前談到一些銷售人員的表現,說到底老總所有的銷售政策都是朝銷售總監傾斜的,他只要保證銷售總監能滿意就行了,底下的銷售人員的死活就無關重要了。因為在他眼裡,銷售總監是公司的中流砥柱,是不能出差錯的,至於下面的員工只是銷售網上的一些點,鐵打的營盤流水的兵,來去都不重要。在這一刻,我頓時明白了,有時候你再努力,在領導的領導眼裡,就像一根稻草!

既然大領導眼裡,你連草都不如,為何他們要重視下你了?

1、領導的領導重視你,只不過是為了製衡你的上司

經常在一個公司裡出現領導的領導直接越權來過問你的工作情況,一般人以為你是得到了領導的領導的重視,其實不然,他只是害怕他下屬對他隱瞞信息,想讓你在中間充當眼線。同時也是告訴你的上司,你小子給我認真點,否則我找機會換掉你。你以為自己得到了大領導的親睞,其實你不知道的是你的上司可能已經對你下了殺機,他會想辦法除掉競爭對手。

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2、發生衝突不會為了你去跟你的領導撕破臉

當你以為你和大領導建立了交情,以為大領導會罩著你,這樣你就錯了。領導們從來都是利益的平衡者。如果你和你的領導到發生了衝突,你的領導提出,我和你只能留一個的時候,大領導絕對會保他,而會選擇放棄你。棄車保帥,孰輕孰重,大領導這點還是領的清的。

3、有的時候,大領導給你的只是一個夢

大領導經常為了公司的穩定需要,經常會在基層員工裡面樹立一些典型,為了就是告訴下面的員工,只要你們努力,你們都有機會。但是這種機率是很小的,要是都能一躍而上,那麼整個體係就亂套了,那種中高層管理的位置就會動搖了。所以說,有的時候領導偶爾重視下你,只是給你造一個夢。

當然夢想總是要有的,萬一實現了。
當餡餅砸到你頭上的時候你要保持一顆警惕的心,
大領導能慧眼識珠看中你是最好的了,如果是別有用意,你也要小心。

職場如戰場,每個崗位都是固定的,有人要上來,就有人要離開。
沒有人願意自己的下屬超越自己爬到自己頭上。職場,小心!

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要想與同事搞好關係,就要明白這三個底線,工作不再被動

當你到了一個新公司,那麼可以說是一片新鮮的氣象,但是你也不得不重新建立自己和同事之間的關係,不少人因為一開始就沒有處理好同事關,導致在公司裡面總是會感覺自己的工作越做越難,最後不得已又繼續換工作,周而復始惡性循環,那麼怎麼樣才可以在工作中掌握主動,並且提升和同事之間的關係呢?其實大家只要掌握同事之間相處的底線,就能改善自己目前的現狀;面就來為大家分享,同事之間打交道需要遵守的三個底線,來幫助大家處理好與同事們的關係,想要學習的朋友們,趕緊跟來看看吧!

*****第一個底線:可以尋求他人幫助,但是不要習以為常*****

我們在工作中打理好人際關係,無非也是希望自己在工作上出現問題的時候,可以有人幫一把,但是你要清楚的知道,每個人都有自己要忙的事情,所以沒有誰理所應當是該對你提供幫助,,你更該做的還是提升自我能力才行。當然了,你也是可以偶爾尋求身邊的同事幫助,因為這也是一種促進彼此之間感情方式,只不過不要每次出現問題,都把希望寄託在別人身上,習以為常的讓別人幫助你,這樣久而久之你會被其他人嫌棄是累贅,更何況職場上人心複雜,你沒辦法分清大家是好是壞,如果有人藉著幫你,反而坑你一把的話,你就得不償失了。所以說,大家可以尋求他人幫助,但是不要習以為常。

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*****第二個底線:面對老員工,不要招惹也不要刻意討好*****
我們剛剛到一個新公司,因為陌生感的原因,大家都會感到一些不安,所以都希望自己能夠盡快的融入環境當中去,就有不少夥伴,都會想著去討好一下老員工,這樣自己的處境會好過一些。不過,現在有同情心的人很少,你對他們好,他們不能夠回報給你,甚至還有的老員工覺得你好欺負,就會直接讓你做這做那的,那麼你以後的日子也不會好過了。要明白我們沒有必要去刻意討好他們,當然了畢竟我們也是剛來的人,做事也應該內斂一些,也不要去招惹老員工,多花時間在工作上,你自然而然的就可以融入其中了。所以說,大家在與老員工打交道時,不要去招惹他們。

*****第三個底線:做事沉穩內斂,暫斂鋒芒*****

都說槍打出頭鳥,作為一個新人,更不能大出風頭,一開始的時候,我們的行事風格還是應該內斂一些的,做到穩紮穩打即可,如果你急於把自己的優勢表現出來,不僅會讓領導注意到你,更容易招惹來其他老員工的記恨,那麼他們很容易聯手,對付你這個剛來還沒有站穩腳跟的新人,如果你平時對工作有自己的看法,沒有必要當眾搶了老員工的風頭,完全可以私下里來表達,既可以保全彼此的顏面,也可以展示出你的才幹,那麼老員工也不會過於為難你了。所以說,大家在新的公司裡做事要沉穩內斂,暫斂鋒芒,能避免給自己樹立敵人。

我們想在職場上發光發熱,有時候可能會受點小委屈,但是也要有自己堅守的底線,作為新人,如果你能夠堅持住這三點,不光不會耽誤自己的工作,人緣也不會差。

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領導在這3點越懶,員工未來越成功

職場中,有的領導事必躬親,其實這樣不利於整個團隊和員工的發展。
領導要注意合理分配自己的精力,否則事倍功半。
領導在這3點越懶,員工越容易成功。

1. 小事要懶

很多領導,希望把公司所有的事情緊握在手中,導致效率極低。不在小事上偷懶,不懂授權的領導,並不是一個好領導,這也不利於下屬的成長。

小軍在某大型公司工作,公司總經理劉總很有責任心,所有的事情劉總基本都要親自過目。這樣導致整個公司效率極低,制度冗長。

記得當時小軍參加了一個項目,當時項目運轉還不錯。其實,一個項目的項目經理具有絕對的話語權,但是劉總不放心總是乾涉項目的進展。那時候,小華擔任項目經理,小華是個實干家,那個時候項目運轉一切順暢。

由於業主的某些額外要求,電氣專業文件滯後了。劉總看到了滯後情況,認為是項目經理管理不力,便將小閃調至項目組接替小華成為項目經理。小閃是務虛派,僅憑在劉總那阿諛奉承深得信賴。

本來項目秩序井然,小閃來後不干實事,很多事情開始擱淺。那些喜歡幹實事的員工,經常找小閃請示問題,都被小閃的推諉拒絕了。這些實幹的員工心灰意冷,對項目熱情不在,成長也在滯緩。

由於劉總的事必躬親,造成了整個項目秩序的混亂。領導要在小事上懶一點,這樣更利於員工的成長。

2. 給建議要懶

很多領導恨不得給下屬所有建議,希望下屬們躲避所有的坑,然而這樣的方式不一定利於下屬成長。

有的經歷需要下屬自己去體驗,他們才能刻骨銘心;有些小錯誤需要員工親自感受到嚴重性,才能避免未來犯更大的錯。

剛入職時,我的領導對我要求很嚴格,但不會親自指導我避免所有的小錯誤。當時,領導會把工作任務和要求講一遍,然後很少給細節的建議。

我是做油罐的設計工作,領導當時告訴我整個安全規程要求。那個時候,我畫了一個圖紙,領導看一眼就讓我上交了。結果,被業主批評地一塌糊塗。

回來後,我開始檢查每個尺寸的詳細要求,一點點修改完善。那個時候,我幾乎翻遍了所有的標準,成長很快。之後,我將修改的文件提交後,業主欣然地接受了。

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如果,當時領導把所有的小錯誤給我修改,並給我正確的尺寸,我想我不會獨立完成標準手冊的閱讀。人是有惰性的,一旦領導給的建議多了,下屬就開始變得懶惰了。

領導給建議要懶,讓員工親自去嘗試一下小失誤,這樣他成長會更快。當然,大的原則和方向領導還是要給建議的。

3. 開會發言要懶

有的領導開會時,喜歡喋喋不休,以彰顯自己的才幹。
其實,這樣也不利於下屬成長,開會是交流想法的平台,領導要引導所有的員工暢所欲言。

小然在某公司入職,他們領導是比較懂管理的人。
開會時,領導給大家一個話題,讓大家交流想法。

領導說:“今天我也不講太多規矩道理,只想跟大家探討下人文情懷。第一個話題是,大家認為幸福是什麼?怎樣會成為一個幸福的人?”

說完後,領導交給下屬們積極構思和討論。然後,領導給出充足的時間每人進行總計5分鐘的闡述和自我介紹,大家那天收穫很大,也彼此更加了解。

平時項目開會時,領導也會拋出當前項目存在的問題,然後詢問大家的看法,最後進行匯總並協助達成一致。

相比有些領導開會時的霸氣和專橫,小然領導的做法取得的成效更多,員工和公司都得到了發展和成長。

領導開會發言要懶,如此才能兼聽則明,也利於員工的成長進步。

小事要懶、給建議要懶、開會發言要懶,領導在這3點越懶,員工未來越成功!

職場中,你覺得領導的哪些做法有利於員工的成長?不妨一起交流,共同進步!

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一個剛發完年終獎的老闆:拿高獎金的員工,都有這5個特點

上週,我跟部門員工溝通完年終獎了。

不少人溝通完了,都興奮得直搓手。

他們確實有理由興奮,因為業績好,年終獎真沒少拿。

比如進部門2 年多的陶東。

從2 年前的職場菜鳥,到現在的職場高手,陶東真是一點點地完成了自己的成長和蛻變。

作為主管,這才是我最有成就感的地方。

現在,我把職業生涯裡感悟到的,高手和菜鳥最大的5 個區別分享出來,希望能幫到你。

1 菜鳥喜歡了解

高手喜歡學習

陶東入職沒多久,我帶他去參加一個行業論壇。

回來後第3 天,他發了一個很詳細的紀要給我,我覺得很滿意,看得出來他是用心寫的。

幾個月後,我們在另外一個公開場合見到了上次論壇的組織方,一個業內大佬。

我跟對方寒暄,說上次您的那個論壇真不錯的,那個啥啥技術,應用起來一定挺顛覆的。

然後我轉過頭問,對吧陶東?

沒想到,陶東一臉發懵,支支吾吾。我趕緊把話題接過來,繼續聊下去。

離開後,陶東跟我解釋,那次論壇他寫完紀要,就扔在一邊了,所以紀要裡的東西早就印像模糊。以後,他會注意。

你發現沒有,這就是職場菜鳥的常見病。

菜鳥喜歡到處了解,這個也看一點,那個也看一點,然後感覺自己「學習」了很多。

這種不成體係也沒有目標的所謂「學習」,最多只能叫「了解」,給人帶來短期記憶,用來滿足「我很努力」這樣的自我安慰。

而高手呢,則刻意地記憶、分析,他們深究問題背後的邏輯,現象背後的原因,在自己的知識地圖上,插上一面面小旗。

在旗和旗之間,還有一條條互相關聯的路徑。

2 菜鳥總在重複

高手總在復盤

我剛到一家公司做銷售總監時,部門裡有個農村來的小女孩。

大家說起她,都喜歡說「特別拼」,但是沒有人會提她的業績。因為,特別差勁。

有次我找她談話,本來是想輔導一下,結果變成了她的吐槽大會。

她說,她是部門裡最努力的,她負責的客戶,自己跑得最勤。

她又說,她是部門裡對產品最了解的,所有的新品上市,她總把參數背得最熟練。

她還說,她的客戶卻是所有客戶裡,最刁鑽的,想要最好的東西,還要最低的價格,簡直就是吸血鬼!

我問她,每次你拜訪完客戶,是怎麼复盤的?

她說我氣都要氣死了,复什麼盤!

面對這樣的員工,你會怎麼辦?

我打算等她氣消了,再找她談話。結果還沒來得及談,她就跳槽去了競爭對手。

哈哈,我真壞,我居然挺高興的。

菜鳥不是不努力,而是總把簡單的重複看成是努力的證據。他們說的努力,就是一次次用同樣的方式,去犯同一個錯誤,然後感動自己。

高手的努力,除了事前謀劃,事中執行和調整,特別重要的就是事後復盤。

事情為什麼能成?是因為時機把握得好,還是純屬運氣?還有哪些改進空間?對後續的影響在哪裡?

复盤。

事情為什麼搞砸?有哪些坑?是方向問題還是節奏問題?是不是資源投入不夠?還是團隊磨合不足?

复盤。

柳傳志老爺子也說:在這些年管理工作和自我成長中,「复盤」是最令我受益的工具之一。

3 菜鳥擅長推演

高手擅長應變

不知道你發現沒有,菜鳥和高手,有時候是不太好看出來的。

特別是謀劃、推演的時候,有些人沒什麼本事,反而特別活躍,講起話來頭頭是道,高大上得很。

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可能,他們都信奉「運籌帷幄之中,決胜千里之外」,覺得在地圖上計算好,就能把事做好,把仗打贏。

可是,事情怎麼可能那麼簡單。

我不是說推演不重要,而是說,一邊執行,一邊分析,一邊調整策略,比起坐而論道要重要得多。

很多事情你不去做,就永遠不會知道裡面的溝溝坎坎,只有邊做邊想邊調整,才能從看熱鬧的外行,變成看門道的專家。

2017 年底的羅輯思維跨年演講中,羅振宇提到了一家奶茶店:古茗。

它的創始人王雲安,是個85 後,他把這個「路邊牌子」做到了全國1200 家店,年收入12 億。

他是怎麼做到的呢?王雲安就很擅長隨機應變。

比如古茗最早都是在縣城和鎮子上開店,這些地方的街道晚上都很暗,王雲安發現,自家的奶茶店想要被顧客最快發現,只需要把奶茶店門頭的燈調得更亮就行,最好亮到能成為那條街上的路燈。

一個奶茶店把燈光調亮,每天也就多花幾塊錢,卻能多帶來好幾百塊的生意。

隨機應變,是所有的高手都擅長做的事。

4 菜鳥渴望表揚

高手渴望指點

陶東待的上一家公司,主管基本上是放養,他覺得學不到什麼東西,就跳槽了。

他剛來時,做得好的地方我會試探著表揚他。看著他既得意又不好意思高興的樣子,我知道他還是一個菜鳥。

後來,哪怕他做得不錯,我的表揚慢慢也減少了。

終於有一天,他忍不住問我,為什麼會這樣,「是不是我做得不好啊?」

我對他說:

「不是你做得不好,而是你必須做到:告別依靠別人來驅動的本能,告別每件事都考慮個人自尊的慣性。

別人的表揚沒那麼重要,別人對你的指點和啟發才最重要,雖然有時候,容易傷你的自尊。

陶東很上道,後來果然經常帶著方案和思路來找我,要我幫他出出主意。

這一點很不容易。

因為菜鳥做事的出發點常常是為了維護自尊,雖然這也可以成為動力,但真正的高手從來就不在乎這些。

高手在乎的,只有能不能從周圍吸取到力量和智慧,幫助自己成長。

他們的驅動力不是來自外因,而是源於自己。

5 菜鳥在乎利益

高手在乎人心

當我還是菜鳥的時候,有過一個叫老蔡的客戶,他人很好。

有一年末,下游欠款拖太久,導致老蔡公司資金鍊忽然吃緊。

他找到我,想修改之前簽好的合同,把本來發貨後3 個月內要支付的款項,推遲到第6 個月再付。

那時候我年輕氣盛,加之這個單的付款條件本來就不好,這樣修改合同肯定會影響績效考核,乃至我的年終獎金。

我口頭答應他跟公司匯報,其實心裡不想同意,打算拿公司製度說事。

第二天下午,我和我主管在樓下抽煙,他聽我把所有的顧慮講完,對我說:老蔡是個好人,你幫他度過難關,以後他會對你更好的。

我說,我評估過他的財務狀況,只怕這次他熬不過來了。

主管沒說話,末了踩掉煙頭,拍拍我肩膀嘆口氣:公司那邊我能搞定,同不同意你決定吧,我相信你會做出最好的選擇。

我雖年輕,可是不傻,我知道他的意思。

我做出的決定,終於還是沒能幫到老蔡,他公司關掉了,我的年終獎也大打折扣,這讓我很灰心。

都說人在做,天在看。第二年,好幾個本來對我愛搭不理的客戶,忽然主動聯繫我,使得我的業績一下跳到公司前幾名,年終獎拿到自己不敢相信。

後來的有次飯局上,我去給客戶敬酒道謝,對方看著我笑瞇瞇地說:

「小伙子,不要謝我,要謝就謝老蔡吧。他跟我們哥兒幾個說,你為了幫他,還吃了虧,要我們多少一定要幫著你點。說實話,老蔡這人做生意不怎麼樣,但是看人還是很準的,這我相信。」
 

我聽完,既感動又慶幸,還很慚愧。

後來,我和老蔡成了忘年交,直到現在我們還有聯繫,我還參加了他兒子的婚禮,和他介紹的那幾位客戶坐在一起。
 

這第5 點,就是我特別想告訴你們的:

高手和菜鳥最大的區別,也是菜鳥最難以邁過的關口,就是能不能在精確的算計、冰冷的利益之外,體會到人和人之間的善意和溫情。

這個區別,其實在於你如何面對這個世界:

是把自己看做一個掠奪者,總想著如何搶走更多,還是把自己看做一個建設者,想的是能為別人帶來些什麼。

畢竟,世界上所有的生意,都是人做的。

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優質工作中的七大好習慣

分享一下作為體制內人員對於工作的幾點感悟,梳理了自己認為工作中需要保持的七大好習慣。

一、保持​​環境乾淨整潔

辦公室是我們一天之中能夠感知的停留時間最長的地方。
辦公的環境直接影響著我們工作的效率和思維的快慢。
在清新自然乾淨的環​​境中自然有工作的鬥志和熱情,反觀在滿是垃圾雜亂無章的地方則難出精品。
進入辦公室的第一件事,打掃衛生,給自己一天的工作營造清新和整潔。

二、做好每日工作記錄

機關辦公室工作多年的我有最大的一點感觸想和大家分享,機關工作首要就是細心,
我們做的每一件事可能都是直接影響大局的關鍵,也是領導評判我們工作能力的最直觀感受。

如何能讓我們在每天瑣事當中,
有條不紊的把握每一個細節,我的一個工作方法就是隨身攜帶一個小本。

所謂好記性不如爛筆頭,每日將所有要完成的任務一項一項登記,
遇有臨時性任務及時登記,完成一項做一個印記,
下班之前再仔細對照每一項,做好檢查總結,這樣能有效理清工作思路,提升效率。

三、遇事勤於請教匯報

不管是在企業還是在體制內,最忌諱的就是不懂裝懂,把自己的想法簡單理解為領導的旨意。
工作中不是什麼都要問,而且要把握核心,了解清楚領導的意圖,而後製定幾套方案同時匯報。
拿不准的關鍵細節切忌猜想,確保每一個指令都是領導意志的直觀體現。

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四、分清工作先後層次

工作中必定會同時遇到多個事情堆積的情況,處理這類情況堅持幾個先後原則。
一是先做緊急而重要的事,
二是做緊急而次要的事,
三是做重要而不緊急的事,
四是做必要而不緊急的事。

工作中同時會遇到多個領導下達任務的情況,總的也是堅守這個原則,
分清每個領導交辦的事務的緊急和重要程度,把握這個大的原則,再在小問題上做稍微的靈活變通。

五、錘煉公文寫作能力

機關的大部分事務以及你工作的成效最終都會體現在公文上,公文寫作是機關大到局領導,
小到一般科員都必須具備的首要能力,同時,寫好公文也是領導認可你的一種方式。

如何寫好公文,這就需要平時的積累和鍛煉。
一方面,可以將機關的各大報刊、文獻、領導的講話稿作為自己的閱讀範文,積累黨言黨語,
另一方面,不斷嘗試撰寫工作材料,認真解讀領導的修改稿,學習各類表達手法。

六、服從命令但不盲從

我們不應該僅僅做領導意志的傳話筒,更多的要做領導意圖的發散著。
機關工作既要服從上級命令,也要有自己的思考,
在請示匯報工作的時候不簡單的聽,簡單的說事實,而是要更多的加入你建議和解決這個問題的方式方法。

不停留在一個層面的做,要把領導的指意發散到多個維度。
對於明顯有弊端的做法要敢於發表自己的意見建議,供領導參考決策。

七、勤於總結善於思考

總結回顧是我們學習的重要方法,它可以提升我們對知識的記憶力,當然它也同樣適用於工作當中。
我們在工作中要時刻養成定期總結對比的習慣,最好是以一個月為期限,
對本月的工作做一個小結梳理,
通過梳理進一步明晰某種做法帶來的某個成效,促進工作方法的改進和優化,固化經驗作法。

長期如此,會不斷總結出一套適合自己的工作法則。

以上是基於自己工作實際的一點體會,希望大家有真知灼見也一起交流。

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