職場中,小人無處不在,用這三招讓他們無計可施

職場中,最累的不是幹工作,而是工作以外,小人的興風作浪。

很多時候,當你在埋頭苦幹的時候,小人卻在背後想方設法算計你、搶奪你的勞動成果,真可謂“明槍易躲,暗箭難防”。

在這樣的窘境下,有的放矢地“懟回去”,才能亮出自己的鋒芒,讓小人再也不敢造次。

01.擺脫弱勢思維,不要害怕衝突。

職場中,很多老實人奉行的生存哲學就是“大事化小。小事化了”。明知是小人在覬覦自己的勞動成果,或者故意嫁禍給自己,卻生怕“針尖對麥芒”的正面衝突,會讓自己下不來台。

所以,很多時候,哪怕工作是自己做的,功勞是自己的,苦勞也是自己,面對小人的胡攪蠻纏,他們選擇全身而退,任憑他們“攻城略地”,只求守住自己當下的位置,連升職加薪都錯過。

打個很簡單的比方說,職場中,很多下屬和直屬領導有著不可調和的矛盾:有著小人心理的“小領導”,打著“培養人、鍛煉人”的旗號,把所有工作都推給下屬去做,一旦發現下屬各項能力都遠超自己時,非但不會在工作的過程中幫忙,還會各種使絆子。等到工作結果出來,如果備受主要領導賞識,自然是將功勞全盤攬到自己的頭上;如果主要領導表露出不滿,則立即添油加醋將責任推給下屬。

有這樣的“小領導”,下屬縱然“十八般武藝樣樣精通”,也會被小領導詆毀得一文不值,且還會被認為無法處理好人際關係。

面對如此讓自己鬧心的小領導,最有力的回擊,就是找機會在主要領導面前澄清自己才是那個自始至終出謀劃策的、親力親為的人,在公眾場合,也要找機會展現出自己思維縝密、執行力強的形象。

並且,用自己的優異表現激怒“小領導”,讓所有人都看清楚,對方的狹隘卑鄙。

那麼,從此以後,就算他還是變著法子來針對你,也不由得要掂量掂量,能不能再胡編亂造,能不能再達到預計的效果。

擺脫弱勢思維,與小人“正面”剛一次,足以起到“殺雞儆猴”的效果。

02.全力提升自己,不要陷入小人的“泥潭”。

小人最大成功在於,在於讓他們想要打壓的對象耿耿於懷。

比如說,他們故意聯合起來排擠你,你意識到“危險”之後,若是置之不理,全然不當一回事,他們也就落得個自討沒趣;若是變著法“服軟”、“討好”、“示弱”,則表明你正中他們下懷。

看著自己想要“修整”的人局促不安、茫然無措,他們就像獵人鎖定了獵物一樣,變得更加興奮,愈加會變著法子想要將你“置之於死地”。

一旦與小人纏鬥,無疑是“自尋死路”。原因很簡單:小人從來不是一個人,而是一個群體,他們時常結成小圈子,相互幫襯。

就像古代歷史中,賢臣能夠得以善終的其實並不多,皇帝再怎麼需要賢臣的輔佐以安穩社稷,卻架不住小人的諂媚和奉承,最後,被“小人”架空,誤己誤國。

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職場上,也同樣會遇到這樣的窘境,主要領導明明知道“小人”在搬弄是非、胡作非為,但礙於他們是“刺頭”,他也惹不起,很多時候,還不如順水推舟,甚至“助紂為虐”。

看清楚了這一點,就根本不需要與小人鬥氣了。把所有的時間和精力用來提升自己,脫穎而出,一騎絕塵,用一個瀟灑轉身的背影,告訴他們,往後餘生,他們再也高攀不起,這才是最有力的報復。

03.劃定清晰界限,讓小人不敢“越雷池一步”。

物以類聚,人以群分。

小人之所以為小人,總歸是臭味相投。

如果你始終以模糊的姿態,對他們的所作所為不置可否,他們便會理所當然地把你當作“軟柿子”,想怎麼捏就怎麼捏。

與小人的交鋒,或許並不在於一次兩次正面的“抬槓”,更在於日常工作中,採取一種“劃清界限、互不干涉”的態度。

首先,將小人當空氣一般,無視他們的存在。不管他們說什麼,都充耳不聞;對於他們的陰謀詭計,總有“魔高一尺道高一丈”的應對策略,讓他們說也說不過你,較真碰硬也不是你的對手。

其次,將小人當路人一般,無意他們的舉動。不管他們有怎樣齷齪的計劃,都能見怪不怪,既不陷入其中,被套路了;也不表達任何立場,這種“事不關己高高掛起”的做法最解氣。

再次,嚴明自我底線和原則,一旦被他人恣意踐踏,就做出徹底的回擊,一招以克敵制勝,從而形成威懾力。

當一個人從言語、行動由內而外表達出對小人的鄙夷和不屑後,小人們的“攻擊力”便如同打在了棉花上,白費力氣而已。

這種森嚴的戒備狀態,對於“小人”而言,本身就是一種壓制態勢,自己氣場強大了,就是最好的“保護罩”。

結語:

人這一生,有大半時間是在職場中度過的。

如何讓自己開心、順心,打敗小人,是必經之路。

起初,也許處處被他們刁難。但只要自己足夠堅韌、堅強、堅定,終會將他們踩在腳下。

並經由他們的“鞭策”,步入更高的平台,書寫更加精彩的人生。文章來源: /c/user/token/MS4wLjABAAAAq1sHG5PXerF2-ua4ayNLS4WwpvhtMFpCo0vSUf5rt04/?source=tuwen_detail

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